Lideran a em Empresa Familiar 2014 Atualizado

UNIVERSIDADE DE SOROCABA
PRÓ-REITORIA ACADÊMICA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

Jéssica Carolina Moreira Silva
Rafael Augusto Pedroso

Liderança na Empresa Familiar

Sorocaba/SP

2014
Jéssica Carolina Moreira Silva
Rafael Augusto Pedroso

Liderança na Empresa Familiar

Seminário apresentado como exigência parcial para obtenção da aprovação na disciplina Prática de Pesquisa Il, do curso de Administração, da
Universidade de Sorocaba.

Orientador: Prof. Dr. Ivaldir Vaz de Oliveira

1.
Sorocaba/SP
2014

RESUMO

O presente trabalho consiste em informar e identificar as formas e o conceito da liderança dentro das empresas familiares. Veremos que hoje, as empresas, buscam a profissionalização e uma nova perspectiva de atuação, não deixando de lado seus valores, crenças e interações positivas com o mercado. Dentro desta profissionalização, destacaremos os âmbitos positivos que, no caso, retrata a separação dos interesses profissionais dos pessoais (familiares) gerando assim uma profissionalização na atuação da liderança dentro da empresa e também de maneira negativa onde as empresas familiares hoje são lideradas e ‘escravizadas’ pela atuação de seu líder que não possui uma visão de que a empresa deve-se renovar e deixar o ostracismo de lado, ou seja, pode afundar a empresa mantendo sua atuação de antigamente para a atualidade. Observa-se hoje empresas que se renovam anualmente e buscam não somente dentro de sua liderança uma renovação, como estas empresas familiares, buscam a terceirização de cargos altos para dar novos ares a sua forma seja internamente quanto de modo externo. Estas empresas tendem, hoje, a se profissionalizar e transcender o fato de que há vínculos entre as lideranças e culmina para um relacionamento profissional e faz com que seu modelo gerencial busque alternativas para que esta se mantenha desenvolvendo em alto nível e dando liberdade para todos os seus profissionais. De fato, este trabalho objetiva a visão da liderança como um todo dentro de uma
empresa