Liderança

Páginas: 18 (4309 palavras) Publicado: 16 de outubro de 2011
Introdução ao planejamento estratégico

Um pequeno histórico:
Concepção de planejamento:
A evolução da administração estratégica tem ritmo acelerado das transformações em nosso contexto desde os anos 50 onde os principais enfoques eram: escola de planejamento financeiro; enfoque top-down na forma de atuar e altamente formal; simplificação e eficiência dos processos e ênfase na administraçãopor objetivos.
Nos anos 60 o importante era a escola do planejamento a longo prazo; futuro estimado pela projeção de indicadores passados e atuais; métodos simples de elaboração de poucos cenários; preenchimento de lacunas entre pontos de projeção no cenário desejável; curva de experiência e previsão da diminuição dos custos do produto conforme aumento da produção.
Nos anos 70 o importante erao pensamento estratégico e análise do ambiente, de recursos e de competências, além da organização ser dividida em níveis hierárquicos e possuir uma analise financeiro-contábil.
Entrando na década de 80 a administração estratégica era vista como um processo para decisões no ambiente futuro e eram feitos planejamentos da postura estratégica e analise das cinco forças competitivas de Porter;além disso, a formulação de estratégia tinha relação entre a empresa e o meio ambiente; ainda nos anos 80 existiam estratégias genéricas de competição, cadeia de valor, e a organização era segmentada, em atividades primárias e de suporte, no fim dos anos 80, a concepção de planejamento também incluía criação e aperfeiçoamento de ferramentas analíticas, e contribuição ao pensamento estratégico.
Apartir dos anos 90 até os dias de hoje o enfoque se direciona para a escola da gestão estratégica onde haja uma valorização com enfoque no planejamento, organização, direção, coordenação, controle e integração das funções administrativas e dos setores da organização.

O planejamento estratégico nas pequenas e médias empresas:
O mercado atual é dinâmico, altamente competitivo e globalizado,exigindo um refinado conceito de estratégia para que as empresas possam buscar o melhor posicionamento dentro das suas áreas de atuação. Empresas de qualquer porte, mas especialmente as pequenas e médias, são frequentemente mais eficientes quando realizam planejamento estratégico e, em decorrência, oferecem serviços e produtos personalizados a seus clientes.
Dar ênfase ao planejamento estratégico emempresas de pequeno e médio porte certamente refletirá em benefícios significativos decorrentes do processo de formulação de estratégias visando um conjunto comum de metas.
São premissas básicas para um bom planejamento: a definição da visão, a definição de missão, dos valores e dos objetivos estratégicos da empresa. Já a analise competitiva é primordial para o desenvolvimento de um negocio dequalquer porte. Nesta análise devem ser considerados aspectos como: o que está
dirigindo a concorrência no segmento de negócios que a empresa atua; de que forma este segmento de negócios irá se desenvolver; que atitudes estão tomando ou tomarão os concorrentes e qual a melhor maneira de responder a isto de forma competitiva.
Através do planejamento estratégico e da análise de itens como: aconcorrência, os compradores e fornecedores, os sinais do mercado, os movimentos competitivos, o mapeamento de grupos estratégicos e o cenário em que atua, uma empresa poderá definir seu melhor posicionamento para competir a curto, médio e longo prazo.
O desenvolvimento de uma estratégia competitiva é, em essência, o desenvolvimento de uma fórmula ampla que balizará o modo como uma empresa irácompetir, quais serão suas metas a curto, médio e longo prazo, e quais serão as politicas necessárias para o efetivo cumprimento desses mesmas metas.
As cinco forças competitivas – entrada, ameaça de substituição, poder de negociação dos compradores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidades entre os atuais concorrentes- alertam para o fato de que a concorrência não está limitada aos...
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