Liderança

Páginas: 8 (1901 palavras) Publicado: 29 de março de 2013
3 LIDERANÇA
3.1 Introdução
A liderança é um dos papéis dos administradores. O líder influencia o comportamento de um ou mais liderados, isso está ligado ao processo de motivação, com mútua dependência entre líder e liderado, sendo que um depende do outro para realizar metas. Os liderados seguem o líder ou aceitam sua liderança por identificarem seus interesses com as proposições do líder.
Oque é liderança?
 Conseguir conduzir as ações ou influenciar o comportamento de outras pessoas;
 É a realização de uma meta por meio da direção de colaboradores. Grande líder: tem essa capacidade por um longo período de tempo e numa grande variedade de situações;
 Quando o líder induz a realização de certos objetivos que representam os valores e motivações tanto dele quanto doscolaboradores.
A liderança é definida como uma realização de influência, na qual quem influencia é o líder.
Em uma definição mais complexa, analisamos também os liderados, a tarefa e a conjuntura.
3.2 Liderança como processo social
Segundo Douglas McGregor, a liderança é um processo em que interagem quatro variáveis:
3.2.1 Motivações dos liderados
Segundo Petracca, a relação de influênciarecíproca entre líderes e liderados faz com que sem liderados não haja liderança nem missão. Havendo dois tipos de liderados: os fiéis, que, seguem o líder por razões de caráter moral (impõe obrigações), e os mercenários, que atuam por motivos de interesse (exigem recompensas materiais). O líder pode influenciar as ações de seus liderados apenas se oferecer vantagens.
3.2.2 Tarefa ou Missão
Oque liga o líder aos seguidores é uma tarefa ou missão. Sem esse componente, não há liderança, apenas influência ou popularidade.
Segundo William Safire, a missão deve estar sintonizada com as motivações dos liderados. Há dois tipos de missão, que correspondem aos dois tipos de seguidores:
• Moral (seguidor fiel): O líder (transformador ou carismático) apela ao senso de responsabilidade,valores, desejos, aptidões e habilidades dos liderados. A recompensa que o liderado recebe não é nada mais que a realização da missão (ou a tentativa de realizá-la). A obediência dos seguidores é fruto da crença ou fé na pessoa do líder ou no que ele representa.
• Calculista (seguidor mercenário): O líder (transacional) promete uma recompensa (que pode ser psicológica ou material) em troca daobediência dos seguidores. Há, assim, relações de troca, nas quais há um contrato psicológico do tipo calculista, estabelecendo metas e oferecendo incentivos para sua realização. A obediência é conseguida por meio da expectativa ou oferecimento de recompensa, e não pela força ou pelo comprometimento.

3.3 O líder

A liderança sempre está ligada a pessoas. É uma função que qualquer pessoadesempenha, quando é responsável por um grupo. Essas pessoas têm metas para realizar com a colaboração de grupos.
Formas de estudar a liderança:
• Foco nos traços de personalidade dos líderes: não têm nenhum valor de previsão. Alguns dos traços de personalidade mais característicos dos líderes são: determinação, iniciativa nas relações pessoais, vontade de liderar e autoconfiança.
• Análise dasmotivações dos líderes: David McClelland identificou no líder a necessidade de poder (o interesse em perseguir, ocupar e exercitar posições de poder). A pessoa busca alcançar posições nas quais possa influenciar o comportamento alheio. A necessidade de poder tem duas manifestações principais:
• A pessoa busca satisfação pessoal por meio da influência sobre o comportamento alheio;
• A pessoa dá ênfase aopoder social ou institucional e busca a satisfação de metas coletivas.
• Foco na liderança como habilidade que pode ser desenvolvida: Mintzberg coloca a liderança como um complexo de habilidades. A habilidade de comunicação é o alicerce da liderança por ser o meio de persuadir, inspirar e motivar os seguidores e prova que certas características do líder podem ser desenvolvidas.

3.3.1...
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