Liderança

Páginas: 6 (1496 palavras) Publicado: 21 de outubro de 2014
LIDERANÇA CONTINGENCIAL O Conceito de liderança situacional se baseia no princípio de que o estilo de liderança a ser utilizado depende mais da situação que da personalidade do líder. JORDÃO, Sonia . A ARTE DE LIDERAR, Belo Horizonte 2004. O líder deve ter presente a integridade pessoal que vem do envolvimento com a verdade e a disponibilidade em servir aos outros, bem como estar atento àsituação em que se encontra para que possa adotar soluções adequadas. Andrea Regina H. Cunha Levek; Nancy Malschitzky, LIDERANÇA Buscando informações sobre o tema e consultando diversas obras sobre o assunto, verificamos que nesse tipo de liderança, (contingencial), não há um perfil ideal de líder nem estilo ideal de liderança. O que se percebe de forma mais racional é que a liderança contingencialacontece numa adequação a cada situação para se conseguir obter os melhores resultados organizacionais. Não encontramos em nenhuma das obras lidas quem afirmasse existir um modelo eficaz em todas as situações. A política da empresa, as tarefas determinadas, as ideologias, as expectativas e principalmente a desenvoltura dos colaboradores quer seja por experiência ou inexperiência, devem influenciardiretamente no comportamento e nas tomadas de decisões de um líder situacionista. É perceptível que um estilo de liderança adequado para um funcionário novo e inexperiente provavelmente não dará certo com uma pessoa experiente. Tanto é que sabemos de pessoas que são lideres em algumas situações e em outras não. Algumas qualidades são relacionadas a situações mas outras são encontradas em lideres.(JORDÃO, Sonia. A Arte de Liderar 2004) Verificamos unanimidade de pensamento em relação a concordância de que os líderes e colaboradores precisam uns dos outros para conseguir atingir os objetivos propostos. Nesse caso é importante saber quando empregar determinado estilo e com quem aplicar. Deve existir uma variável de ações do líder em função do conhecimento do colaborador. Observamos também que éde extrema importância para o líder a renovação do conhecimento técnico e profissional já que o mesmo faz parte do desenvolvimento de quem busca crescer. Será através desse investimento em si mesmo que fará suas capacitações e atualizações em relação a velocidade da mutação dos novos conhecimentos. Entretanto, somente o conhecimento técnico e profissional, não será suficiente para a manutenção daliderança. A liderança me parece uma característica a ser aguçada, regada, desenvolvida. Posso afirmar segundo o que até aqui já ouvi e aprendi, pela influência da Unopar, que um líder não nasce pronto. Já acredito que para ser líder é indispensável o gosto pela gestão de pessoas e de uma forma mais complexa o gosto pelo comportamento humano com interesse em ajudar na modificação, para melhor,das pessoas. Num esclarecimento maior digo ainda que num modelo de liderança situacional o líder não fica pronto nunca, deverá haver um comportamento adequando sempre as diversas situações e posso citar como por exemplo: quando há a entrada de novos colaboradores na empresa, ou quando algum colaborador recebe uma nova determinação. Segundo Peter Drucker, Nesses casos, é necessário que haja muitasupervisão e pouco apoio por parte do líder no desempenho das atividades dos colaboradores. Estes precisam ser dirigidos até atingir os objetivos previamente elaborados, pois necessitam de direcionamento constante para a realização de suas tarefas até a convicção de que as mesmas estão sendo realizadas com segurança. O líder agindo como orientador ao perceber que seus colaboradores precisam de ajuda,deve orientá-los e estimulá-los a perceber as novas necessidades, e repassar seus conhecimentos incentivando-os ao raciocínio de novas idéias. O estilo de liderança com apoio é adequado quando os colaboradores já realizam suas atividades, mas ainda de forma insegura, precisando de apoio para a boa desenvoltura da realização de determinadas tarefas. Nesse caso, a necessidade de supervisão é...
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