Liderança

Páginas: 6 (1415 palavras) Publicado: 15 de maio de 2014
1 CONCEITO

Em decorrência de inúmeras pesquisas, estudos e debates, o conceito de liderança no campo da literatura administrativa, te constituído-se por uma evolução dos estudos gerenciais, em um tema de permanente atualidade. Com tudo, inegavelmente, é um indicador básico da excelência do comportamento humano, a liderança efetiva, dinâmica e racional, dentro das organizações.

Entre osestudiosos, não se tem uma opiniões idênticas quanto ao conceito e um estilo padrão de liderança, alguns entendem que é o resultado de uma constelação de qualidades que uma pessoa possui, uma vez que outros sugerem que o líder não precisa dispor de um conjunto de regras, mas de bom método de análise da situação social detro da qual de vê agir, proporcionando soluções.Não possível obter um padrão ouum conjunto de qualidades de personalidade que pudesse ser utilizado para descriminar líderes e não líderes.

Alguns estudiosos apontam características de liderança:

- Ordway Tead: energia física e nervosa, sentido de finalidades e direção, entusiasmo, amabilidade, e afeição, honestidade, competência técnica, espírito de decisão, inteligência, habilidade pedagógica e fé.

- Barnard: físic,habilidade, conhecimentos, percepção, memória, ou pela imaginação, atrairá a admiração e será capaz de liderar seus subordinados.

-May Smith: inteligência e o raciocínio, a compreensão imaginativa, o talento de aceitar responsabilidades, o temperamento bem-equilibrado, o interesse em ser justo e senso de humor.

- Walter Punckey: imparcialidade óbvia, o apreço, a compreensão, a capacidade dedelegar, a capacidade de coordenar, um juízo astuto de caráter, força e firmeza.

Com o desenvolvimento, das ciências sociais, o estudo da administração passou a voltar para os problemas do homem dentro da organização, com ênfase nos aspectos de motivação no trabalho, assim o estudo da liderança deixou de enfocar a tarefa, passando a focalizar as pessoas.

O fenômeno da liderança tem por baseconsecutiva a interação entre indivíduos, interação essa por meio da qual, em um grupo ou uma organização, uma pessoa exerce decisiva influência sobre os demais: 

- Determinando, entre os componentes do grupo, as terefas que cada um deverá desempenhar; 
- Assumindo as responsabilidades do grupo; 
- Buscando ação cooperativa de todos os integrantes do grupo, afim de que os objetivos daorganização sejam levadas a efeito. 
 
2 LIDERANÇA AUTORITÁRIA, DEMOCRÁTICA E LIBERAL

O interesse pela tarefa era interpretado por alguns autores como comportamento autoritário de liderança, enquanto um interesse pelas relações humanas é representado pelo comportamento de líder democrático.

Estilos de liderança, segundo Lewin:

Estilo autoritário – todos os programas sãoestabelecidos pelo líder. (Imposição de autoridade).

Estilo democrático – os programas podem ser negociados com o grupo e este participa ativamente das decisões, pois o líder aceita o homem como ser inteligente dinâmico, trabalhador e que uma vez motivado, pode produzir muito mais. (Aceitação de autoridade).

Estilo liberal – esse estilo de comportamento permite que os membros do grupo façamo que desejam fazer, não se estabelecem programas ou processos. (Apresenta uma ausência de liderança).



3 ESTUDOS DE LIDERANÇA DE MICHIGAN

Nos estudos iniciais de Survey Research Center, da Universidade de Michigan, houve uma tentativa para estudar a liderança por meio da localização de feixos de características que aparentemente, estavam ligados entre si e a testes de eficiência. Osestudos identificaram dois conceitos denominados:
Orientação para o empregado, o líder enfatiza o aspecto do relacionamento humano no trabalho, considerando todas as pessoas importantes para a realização dos objetivos organizacionais.
Interessado na produção o líder tem o seu objetivo voltado prioriamente para a produção e para os aspectos técnicos do trabalho.

4 ESTUDOS DE DINÂMICA DE GRUPO...
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