Liderança

Páginas: 18 (4406 palavras) Publicado: 24 de junho de 2011
Liderança Transformacional

Mestrado em Gestão Comercial 2010 Discipiplina: Liderança Trabalho realizado por: Adelaide Garcia

Índice
Introdução.....................................................................................................pág 2

1.1- O que é Liderança Transformacional.....................................................pág 3

1.2 -Componentes da LiderançaTransformacional.......................................pág 4

2- Liderança Transformacional vs Liderança Transacional...........................pág 4, 5 e 6

3- Liderança Transformacional vs Liderança Carismática.............................pág 6

4- Como é que um Líder Transformacional Trabalha....................................pág 6 e 7

5- Características de um Líder demudança/transformacional......................pág 7 e 8

6- Líderes Transformacionais........................................................................pág 8

6.1 – Liderança Transformacional no Desporto_ José Mourinho..................pág 8

6.2_ Liderança Transformacional nas Empresas _ Jack Welsh....................pág 9

6.3 – Liderança Transformacional na Religião _Abraão...............................pág 10

Conclusão......................................................................................................pág 11 e 12

Bibliografia......................................................................................................pág 13

1

Introdução

Hà milhares de anos que se procura encontrar uma “receita mágica para a criação de um líder” e para a definição deliderança, mas até ao momento ainda não se encontrou uma definição com a qual todos concordemos. Talvez isso se deva ao facto da liderança estar em constante evolução e também à forma como cada um olha para ela, dependendo fortemente do contexto em que a observamos. De uma forma geral, quase todas as pessoas têm uma opinião de como os líderes são criados. Alguns dizem que o carisma é fundamental, outrosargumentam que a inteligência é o factor mais importante,outros dizem que a educação faz toda a diferença,há ainda quem argumente que as habilidades técnicas podem ser importantes, mas o que se pode verificar ao longo dos tempos, é que os indivíduos mais experientes não são necessariamente os melhores líderes. Por outro lado há os defensores da tese que acreditam que as pessoas nascem comcapacidades de liderança e aqueles que defendem que as pessoas aprendem a ser líderes, através das experiências de vida. Embora a origem da capacidade de liderança seja um tema muito debatido, os investigadores estão a chegar a um consenso sobre o tipo de líderes que são bem sucedidos. Assim sendo existem dois tipos principais de líderes: os transaccionais e os transformacionais. O Presente trabalho visaabordar a liderança transformacional, que tal como a liderança no seu conceito genérico, apesar de muito se escrever sobre ela, continua a ser um conceito muito complexo. Ao longo deste trabalho procuramos dar a definição de liderança transformacional, ver as caractísticas que a definem, a diferença entre este tipo de liderança e a liderança transaccional, semelhanças com a liderança carismáticae dar alguns exemplos de lideres transformacionais.

2

1.1- O que é a Liderança Transformacional
O primeiro a falar de Liderança Transformacional foi JV Dowton no seu livro “ Liderança: Compromisso e carisma num processo revolucionário”. (1973). Mas o primeiro a introduzir o conceito foi James MacGregor Burns no seu livro “Liderança” 1978, durante um estudo de liderança política. Desdeentão, tem-se realizado muito trabalho conceptual e empírico, para especificar as diferenças entre um líder transacional e transformacional. James MacGregor Burns descreveu liderança transformacional como um processo contínuo pelo qual os líderes e os seguidores procuram atingir níveis mais elevados da moralidade e de motivação "(p. 20). Burns foi influenciado por Abraham Maslow e a Sua Teoria das...
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