Liderança

Páginas: 8 (1857 palavras) Publicado: 16 de outubro de 2012
LIDERANÇA

“A liderança efetiva é colocar em primeiro o que é mais importante.
O gerenciamento efetivo é disciplina, realizando isso.”
Stephen Covey
Elaboração/Desenvolvimento: Adriana Pavarina

© 2012 Todos os direitos reservados.

Qual

é a melhor parte
de ser um Líder?

Lidar Com Pessoas

Qual

é a pior parte de
ser um Líder?

A mesma resposta!

LIDERANÇA
AsDefinições

Liderança é a capacidade de realizar a conquista, manutenção e
aumento da confiança, da aceitação e do respeito das pessoas,
individualmente e em grupo, para avaliá-las, dirigi-las, educálas, apoiá-las, atribuir-lhes responsabilidades, outorga-lhes
autoridade e dar-lhes autonomia.

Liderança: é a habilidade de influenciar pessoas para
trabalharem entusiasticamente visando atingirobjetivos
identificados como sendo para o bem comum.
(James Hunter: O monge e o executivo)
3

LIDERANÇA
Não é...

É...

 Mágica ou mistério....

 Habilidade humana

 Propriedade de pessoas importantes

 Alcançável por pessoas comuns

 Fruto de qualidades inatas

 Pode ser APRENDIDA e DESENVOLVIDA

 Uso do poder pessoas para garantir

 Uso do poder pessoal para garantir oseguidores...

alcance de propósitos comuns.

EU ME INSPIRARIA
O que é preciso para se
tornar um líder excepcional,
capaz de inspirar toda a
equipe a assumir
compromissos e aumentar a
produtividade?

ESTILOS DE LIDERANÇA
TIPO DE LÍDER

CARACTERÍSTICAS

Coercitivo

Exige a adaptação imediata.

Autoritário

Mobiliza as pessoas em direção a uma visão.

Afiliativo

Geraligação emocional e harmonia.

Democrático

Constrói consenso por meio de participação.

Marcador de ritmo

Espera excelência e auto direcionamento.

Treinador

Desenvolve pessoas para o futuro.
DANIEL GOLEMAN (Inteligência emocional)
6

ESTILOS DE LIDERANÇA
SISTEMÁTICO

DIRETIVO

PONDERADO

INSPIRADOR

Foco no processo

Foco nos resultados

Foco na harmonia

Focona interação

Metódico

Rápido

Afetuoso

Articulado

Analítico

Assertivo

Quer

Rápido

Detalhista

Dinâmico

Leal

Entusiasta

Lento

Autoritário

Flexível

Motivador

nas decisões

Visa entender e
controlar o processo

Visa ação e
crescimento pessoal

agradar a todos

Visa a estabilidade nos
relacionamentos

Visa o
reconhecimentoAPRENDA O QUE FALTA
Aprender

a agir mais;
Assumir riscos;
Adaptar-se um pouco
aos outros;
Adotar uma visão mais
ampla;
Ter expectativas mais
realistas.

Ouvir;
Ter

paciência;
Ser humilde;
Integrar as pessoas;
Aceitar o trabalho em
equipe.

Desenvolver

a
capacidade de dizer
não, de questionar mais;
Ser mais assertivo,
crítico, distanciado;
Procurar aexcelência
em vez da perfeição;
Compartilhar ideias;
Ser mais objetivo e
analítico.

Aprender

a controlar
suas emoções;
Aprender a dizer não;
Cumprir o que
promete;
Ter mais respeito com
as limitações dos
outros.
7

Como você lidera depende de
quem você lidera
Os quatros níveis
de maturidade
Baixa competência
Alto comprometimento

Alguma competência
Baixocomprometimento
Alta competência
Comprometimento variável

Alta competência
Alto comprometimento

Comportamento
do líder

1

Dirigir/estruturar/ controlar/
supervisionar
Treinar/dirigir/apoiar

2
Apoiar/elogiar/ouvir e facilitar
3
4

Delegar/transferir responsabilidades
nas tomadas de decisões rotineiras

TRAÇOS DE LIDERANÇA













Visão
CarismaCaráter
Responsabilidade
Planejamento
Talento Social
Impulso de Realização
Estabilidade Emocional
Tolerância à ambiguidade
Capacidade de decisão
Delegação
Panorama Positivo

TRAÇOS DE LIDERANÇA
DEFINIÇÕES
VISÃO
Visão é ter a ideia exata do que está ocorrendo. Não se trata apenas de ter um objetivo
bem definido, mas também ter o firme compromisso de atingi-lo. Esse compromisso...
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