Liderança

Páginas: 33 (8247 palavras) Publicado: 22 de outubro de 2013
RESUMO
As Organizações estão sempre buscando novas tecnologias,e
revendo processos, por vezes não dão importância suficiente às relações
interpessoais entre líderes e colaboradores deixando para um segundo plano. Os
líderes se colocam como dominadores do conhecimento, exigindo que seus
colaboradores sigam ordens, compartilhem desse saber sem questionamentos,
não percebem que todos perdemmuito com isso, tanto a Empresa quanto o
próprio líder.

A proposta deste trabalho é o LÍDER como “COACH”, treinador,
aquele que ajuda as pessoas a aprender ao invés de ensinar, se compromete com
os resultados, dá poder, incentiva, motiva e acompanha cada colaborador de sua
equipe.

Buscando uma troca de conhecimento, ele entende que também se

desenvolve com cada nova parceria, criandoassim uma relação de confiança e
responsbilidade.

V

VI

SUMÁRIO
INTRODUÇÃO

07

CAPÍTULO I
Conceitos de Liderança

09

CAPÍTULO II
Os Estilos de Liderança

13

CAPÍTULO III
Introduzindo o Conceito de Coach

20

CAPÍTULO IV
Analogia entre o filme “Vida de Inseto” e Liderança

27

CAPÍTULO V
Feedback

31

CAPITULO VI
Empowerment

37

CONCLUSÃO

45BIBLIOGRAFIA

47

ANEXOS

49

INDÍCE

50

FOLHA DE AVALIAÇÃO

52
VI

VII

INTRODUÇÃO
Ao definir o tema da monografia “A Nova Visão do Papel do Líder Coach”, foi baseado nas mudanças que o papel do líder vem sofrendo nos últimos
anos, contribuindo para dissolver os principais mitos acerca da liderança.

Não cabe mais o líder autoritário, o que detém o poder em suas
mãos, oque adora dar ordens e se acha superior a todos. A visão atual não pode
ser mais a de poucos líderes em altos postos, mas sim de um grande número de
líderes em cada cargo, em cada grupo, do posto mais baixo até o presidente da
organização.

Através

do

estudo

dos

conceitos

antigos

sobre

liderança,

introduzimos o novo conceito de líder como coach. “Coaching é uma relaçãode
parceria que revela/liberta o potencial das pessoas de forma a maximizar o
desempenho delas. É ajudá-las a aprender ao invés de ensinar algo a elas...”
(Timothy Gallwey, The inner game of tennis, Paperback, 1997)

Constatamos que nas Empresas ainda hoje, as pessoas são
contratadas para assumirem papéis de Diretoria à Chefia, dentro de uma
linguagem antiquada e arcaíca. Mas, na realidade,é necessário muito mais que
isso, é necessário que sejam “coaches”. E essa demanda está aumentando em
ritmo acelerado.

Uma das maiores diferenças entre esses papéis é resultado do uso
do poder. No papel de Diretor ou Chefe, o poder está vinculado ao cargo ou
posição: contratar, promover, transferir e demitir, além de punir e premiar.

VIII

No papel de líder como coach, o poder épessoal está relacionado à
disposição de incentivar, motivar, alertar ou induzir à reflexão, dar e receber
feedback (elogios ou críticas). O novo líder é aquele que lança as pessoas a
ação, que estimula a conversão dos seguidores em líderes, e estes em agentes de
mudança.

As organizações não poderão manter ou atingir os padrões de
excelência e produtividade necessários se as pessoas não selibertarem do apego
às posições e da rigidez das estruturas hierárquicas.

IX

CAPÍTULO I
CONCEITOS DE LIDERANÇA

X

CONCEITOS DE LIDERANÇA
A Liderança é um fenômeno tipicamente social que ocorre
exclusivamente em grupos sociais.

Podemos defini-la como uma influência

interpessoal exercida numa dada situação e dirigida através do processo de
comunicação humana para a consecução deum ou mais objetivos específicos.

A Liderança envolve outras pessoas - subordinados ou seguidores
com sua disposição de aceitar as ordens do líder, os membros do grupo ajudam a
definir o status do líder e tornam possível o processo de Liderança.

A Liderança é dirigida através do processo da comunicação
humana. Ela pode ser definida como a arte de induzir as pessoas a cumprirem
suas...
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