Liderança

Páginas: 13 (3231 palavras) Publicado: 26 de julho de 2013
INTRODUÇÃO
A globalização e as novas tendências macroeconômicas estão exigindo
das organizações um maior preparo e estratégias inovadoras para que
garantam a sobrevivência no mercado. Um dos pontos chaves para que uma
organização seja bem sucedida é a liderança.
É comum a existência de empresas lideradas por pessoas que não
passaram por uma escola de gestão. Estes líderes, muitas vezessão formados
em uma outra área e que por algum motivo em especial, resolveram assumir a
administração de organizações.
A liderança tem sido o foco de estudo da psicologia social nas últimas
décadas. Pesquisas são feitas em busca de um modelo ideal de liderança que
seja capaz de mover os membros de uma organização na busca dos objetivos
propostos, que promova iniciativa das pessoas e alcance acompetitividade
organizacional.
As organizações modernas estão exigindo novos valores, novos
parâmetros e novas práticas administrativas. [...] Em um mundo novo
e diferente onde os tradicionais fatores de produção natureza, (capital
e trabalho) já exauriram quase todas as possibilidades devido às
tecnologias e aos modernos processos de trabalho, o segredo do
sucesso organizacional está naspessoas (CHIAVENATO, 2002, p.
6).
É inquestionável a complexidade no ato de liderar, devido as inúmeras
variáveis que envolvem uma organização e a realidade macroeconômica. A
sobrevivência de uma organização no mercado se dá pela competitividade e,
portanto, cabe ao líder atender as novas exigências dos mercados futuros.
Cada líder encontra uma forma diferente para conduzir a equipe, tomandodecisões, assumindo riscos ostentando a segurança de seu modelo.
“Para manter uma sólida posição de liderança os executivos
precisam entender que qualquer organização, seja ela uma nação,
cidade ou empresa privada, recebe aceitação explícita ou implícita
dos indivíduos ou grupos que são afetados por sua existência”.
(HESSELBEIN et al., 1996, p. 15)
As organizações são constituídas porpessoas, que desempenham
diferentes funções em busca de diversos objetivos. Algumas pessoas são
responsáveis por gerenciar o trabalho e resultados de outras e assim vai se
formando a hierarquia organizacional. A diferença de valores, costumes,
crenças e estilos de vida se tornam barreiras no alcance dos objetivos
organizacionais. Para Hesselbein (1996) é necessário repensar na maneira
atual deadministrar, devido às mudanças que a sociedade está passando.
Definições de Liderança
Ao longo dos anos diversas definições foram propostas por vários
autores. Todas com pontos em comum e a grande maioria com a mesma
acepção.
Etimologicamente, liderar significa dirigir e líder é o que dirige o grupo.
Assim, Lacombe & Heilborn (2003) dizem que liderar é dirigir um grupo de
pessoas,influenciando suas ações e comportamentos a fim de atingir objetivos
de interesse comum, baseando-se em um conjunto coerente de idéias e
princípios.
Bennis (apud Lacombe & Heilborn, 2003) refere-se à diferença entre
administrar e liderar: administrar é assumir responsabilidade, no tempo que,
liderar é influenciar, guiar em direção a um determinado objetivo. De forma que
o líder age de acordo com osrecursos emocionais e espirituais da organização,
sobre seus valores, comprometimento e aspirações, enquanto que o
administrador atua sobre os recursos físicos da organização: capital,
habilidades humanas, tecnologia e matéria-prima.
Para Tannenbaum & Schmidt (1973), a liderança apóia-se em três teses e
através delas, o líder é capaz de escolher um estilo de liderança que adotará
em umdeterminado momento de acordo com as variáveis. As teses, ou forças,
como são chamadas, são:
 forças no gerente, que vem a ser a motivação interna do líder e fatores
externos que ele sofre;
 forças no subordinado, que são a motivação externa, proveniente do
líder, e fatores externos que atuam sobre os subordinados;
 forças na situação, que são as condições pelas quais a liderança é...
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