Liderança

Páginas: 10 (2383 palavras) Publicado: 8 de maio de 2011
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Instituto Superior Politécnico Gaya
Escola Superior de Ciência e Tecnologia

Gestão
Gestão Estratégica e Inovação
2007/2008

Estratégia e as Organizações

João Manuel Araújo
Ge 2198
Jorge Edgar Ferreira
Ge 1949

Docente: Mestre José Duarte Santos

23 de Abril de 2008

Declaração de originalidade e respeito pelos direitos de autor

João Manuel Costa Araújo portador dobilhete de identidade nº 5776262 com a data de emissão de 10/03/2005 emitido por Lisboa e Jorge Edgar Ferreira portador do bilhete de identidade nº 9725280 com a data de emissão de 13/04/2007 emitido por Porto, declaramos que este trabalho foi por nós realizado na íntegra e é original. Confirmamos também que o material proveniente de fontes consultadas está devidamente assinalado e foi referenciadona sua totalidade.

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João Manuel Costa Araújo

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Jorge Edgar Ferreira

V. N. de Gaia, 23 de Abril de 2008

Estratégia e Organizações

Estratégia é hoje, uma das palavras mais utilizadas no seio das organizações.
A estratégia das organizações deve ter como base uma gestão dosrecursos disponíveis para a criação dos produtos e/ou serviços com vista a conseguir no mercado, resultados superiores à concorrência.
Cabe aos gestores a função de definir e redefinir estratégias e implantá-las nas organizações.
Procuramos, neste trabalho, focalizar os aspectos mais importantes da estratégia organizacional, partindo da diversidade das definições do conceito de estratégia, abordandoseguidamente aspectos gerais da formulação e da escolha estratégica.

Palavras-chave:
Estratégia; Organizações; Concorrência; Longo Prazo; Plano estratégico; Meio envolvente; Objectivos

1. Introdução
As estratégias podem-se estabelecer ao nível da organização ou ao nível de actividades específicas desenvolvidas no seu seio. Todas as organizações têm subjacente ao seu comportamento umaestratégia implícita ou explícita.
O pensamento estratégico, deve ser reflexo, de uma forma sintética, do inerente planeamento estratégico das

organizações. Por isso, é importante que este planeamento seja estruturado de
acordo com as principais componentes da reflexão estratégica: a análise estratégica, a formulação da estratégia e a sua organização e implementação.
A análise estratégica, estárelacionada com a interacção entre a organização e o seu meio envolvente.
A formulação estratégica, deve debruçar-se sobre os objectivos, função principal e orientações estratégicas da organização.
Finalmente a organização e implementação da estratégia deve explicitar as orientações estratégicas das organizações.
São estes três componentes da reflexão estratégica, a base, do pensamentoestratégico das organizações.

2. Conceito de estratégia
A palavra estratégia deriva do termo grego “strategos”, que combina “stratos” (exército) com “-ag” (liderar). Assim “strategos” significa literalmente «a função do general no exército». (Freire, 2005).
O conceito de estratégia usado, num ponto de vista militar, tem aspectos convergentes com as organizações em geral, devido ao objectivo comum devencer, e criar uma vantagem sustentável.
Citando o teórico e historiador militar Liddel Hart, “ a estratégia depende, para seu êxito, em primeiro lugar e
principalmente, de uma avaliação e
coordenação correctas do fim e dos meios”.(Hart, 1967)
São inúmeras as definições deste conceito, em que muitas, elaboradas ao longo das últimas três décadas, revelam implícita, ou explicitamente, pontosde convergência, e também algumas formas especificas de abordagem do conceito.

2.1. Definições de estratégia
Vejamos algumas das definições do conceito de estratégia:

Hofer & Schandel (1978)
Estratégia é o estabelecimento dos meios fundamentais para atingir os objectivos, sujeito a um conjunto de restrições do meio envolvente.
Supõe: a descrição dos padrões mais importantes da afectação...
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