Liderança e Gestão de Equipes

Páginas: 6 (1294 palavras) Publicado: 21 de outubro de 2014
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA




Trabalho Final da Disciplina
Liderança e Gestão de Equipes








Rio de Janeiro
2014
xxxxxxx













Trabalho Final da Disciplina
Liderança e Gestão de Equipes





Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Lideranças e Gestão de Equipes para obtenção de avaliação.Rio de Janeiro
02 de Setembro de 2014
Introdução

Neste trabalho responderei a cinco questões sobre o estudo de caso “Um dia na vida de um líder e sua equipe”, um estudo de caso que relata a rotina de Mário, gerente da fábrica Caxias Alimentos situada em Duque de Caxias. Um estudo de caso bastante interessante sobre os desafios, medos e frustrações que Mário enfrenta para gerenciar a fábricaque hoje é a mais lucrativa das sete fábricas do grupo.


























Desenvolvimento

1. Como você considera o trabalho de Mário comparado ao do gerente típico?

Os gerentes típicos desempenham quatro funções (planejamento, organização, liderança e controle), cumprem papéis múltiplos (interpessoais, informadores e decisórios), e possuem habilidadesgerais e específicas e competências gerenciais. Essa lista faz o cargo de gerente parecer nítido, ordenado e sistemático. Na realidade, a maioria dos gerentes passa rapidamente de uma atividade para outra e se envolve em múltiplas funções. Gastam uma boa parte do tempo ao telefone, em reuniões, trabalhando em suas mesas e colocando a correspondência em dia: em outras palavras, comunicando-se comoutros. Se seguirmos essa definição, Mário faz o mesmo trabalho dos Gerentes típicos.

2. Avalie as atividades de Mário em termos de: (a) funções, (b) papéis, (c) competências de um gestor.

a) Funções. Planejamento envolve a definição de metas, o estabelecimento da estratégia de realização das metas e o desenvolvimento de planos para integrar e coordenar as atividades. O cotidiano de Mário é tãofrenético que ele pode nem encontrar tempo para planejar o orçamento dos bens de capital para o ano que vem.
Organização significa a identificação de atividades e o estabelecimento de uma estrutura formal de unidades de trabalho e autoridade pela qual as metas são realizadas. As interrupções constantes não permitem que Mário sequer organize sua agenda para o dia. Liderança envolve motivar e dardireção aos outros, selecionando canais de comunicação eficazes e solucionando conflitos. De fato, Mário ajuda o diretor de transportes da fábrica a resolver problemas, como os de programação. Controle envolve monitorar o desempenho da organização e compará-lo com as metas previamente fixadas. Mário pretende revisar o recente relatório da auditoria interna e depois rascunhar uma resposta. Eletambém tem planos de checar o andamento do programa de TQM da fábrica, mas, ao final do dia, não consegue fazer nada disso.
b) Papéis. Os gerentes cumprem papéis interpessoais agindo como chefes nominais, líderes e elementos de ligação. Tal como definidos no texto, Mário não cumpre nenhum desses papéis. Os papéis informais exigem que os gerentes ajam como monitores ou disseminadores de informação ecomo porta-vozes da organização. Mário funciona como canal de informações para os membros da organização e representa a empresa junto ao chefe da campanha da Cruz Vermelha. Os papéis decisórios exigem que os gerentes ajam como empresários controladores de distúrbios e alocadores de recursos. Mário e o superintendente da fábrica revisam os projetos para modificações adicionais na fábrica paraacomodar funcionários com deficiências físicas; ajuda o diretor de transportes da fábrica a resolver um problema com o sistema transportador; e ele é responsável pelo orçamento dos bens de capital.
c) Competências: A iniciativa de padronização gerencial ou MCI desenvolveu padrões genéricos de competência gerencial. O Quadro 2.3 do livro relaciona e define dez “competências centrais ou básicas para...
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