Liderança Transformacional vs transacional

Páginas: 11 (2688 palavras) Publicado: 24 de julho de 2013
Liderança Transformacional Versus Liderança Transacional

Índice
Introdução ............................................................................................................................................. 3
Abordagem Carismática e transformacional: Modelo Conceptuais e contributos para o exercício da
Liderança............................................................................................................................................... 4
liderança “neo-carismática” .............................................................................................................. 4
Modelos carismáticos e transformacionais da liderança .................................................................. 4
Modelo da Liderança Carismática................................................................................................. 4
Modelo Comportamental e atribucional da liderança carismática .............................................. 5
Modelo transformacional e transacional da liderança ................................................................. 5
A College Leader’s TransformationalLeadership.................................................................................. 6
Four factors of transformational leadership behavior .......................................................................... 6
A necessidade de definições: gestão versus liderança ..................................................................... 6
Necessidade de definições: Liderança Transacional Vs. Transformacional...................................... 7
Conclusão .......................................................................................................................................... 9
Bibliografia ...................................................................................................................................... 10

2

Introdução

Tendo sido proposto este trabalho no âmbito da cadeira deLiderança e Gestão da Mudança do
Mestrado de Contabilidade e Finanças, pretendemos apresentar da forma mais clara possível as
diferenças existentes entre os diferentes artigos, e consequentemente entre os diferentes autores,
quando se aborda o tema da Liderança transformacional e transacional.
Uma vez que os temas já estavam definidos à partida, bem como os artigos atribuídos, com a
concordânciado docente (dr.ª Susana Leal), a nossa decisão nesta fase do trabalho limitou-se a
procurar a melhor forma de apresentar a informação e as ideias recolhidas da análise dos
diferentes trabalhos.
Os trabalhos escolhidos, sendo dois de natureza empírica e um de revisão da literatura, distam no
tempo cerca de dez anos entre o primeiro e o último. Contudo, pelo que nos podemos aperceber,
nesteperíodo de tempo não se deram grandes avanços nesta teoria, parecendo-nos, no entanto,
que as dúvidas quanto aos modelos a aplicar se têm vindo a desvanecer.
Por uma questão de melhor perceção, optamos por analisar os diferentes trabalhos separadamente,
por duas razões. A primeira é que se trata de tanta informação que seria certamente muito confuso
estar a analisar e a contrapor, ponto a ponto,para cada um dos trabalhos. A segunda razão prendese com o facto de ser tão evidente a discordância entre os artigos, principalmente entre
“Abordagem Carismática e transformacional: Modelos Conceptuais e Contributos para o exercício
da liderança” de Gomes e Cruz (2007), e “Four factors of transformational leadership behavior” de
Kent et al. (2001), que não nos parece necessário recorrer a umacomparação mais esquemática. O
artigo “A College Leader’s Transformational Leadership”, pouco acrescenta relativamente a esta
teoria, limitando-se a enunciar alguns aspetos relevados por Gomes e Cruz (2007).

3

Abordagem Carismática e transformacional: Modelo Conceptuais e
contributos para o exercício da Liderança

O artigo de Gomes e Cruz (2007) é essencialmente uma revisão da...
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