Liderança nas organizações

Páginas: 8 (1957 palavras) Publicado: 13 de fevereiro de 2015
2º Curso de Pós-Licenciatura de
Especialização em Enfermagem de
Reabilitação

Liderança nas Organizações
Definição; Liderança vs Gestão; As
diversas Abordagens e Liderança em
Enfermagem

Definição de Liderança
“É o processo de dirigir e influenciar as actividades relacionadas
tarefas dos membros do grupo”

às

(Stoner & Freeman, 1995, p.334)

“É a capacidade
de um individuopara influenciar, motivar e
habilitar outros a contribuírem para a eficácia e sucesso das
organizações que são membros”
(House et al., 1999,p. 184, cit in Cunha et al., 2007)

“É o equivalente de um exercício de uma influencia não coerciva que
pretende coordenar os membros de um grupo organizado no
alcance dos seus objectivos de grupo”
(Jago, 1982, cit in Ferreira , Neves & Cetano, 2001, p.378)

“É o processo de influenciar as actividades de um individuo ou grupo
no sentido de deles obter esforços que permitem o alcance de
metas numa dada situação”
(Hersey & Blanchard, 1988, cit in Rego, 1997)

Gestores vs Lideres
Gestores

Lideres

Rendem-se à situação

Procuram agir sobre a situação

Administram

Inovam

Questionam-se sobre o como e
o quando

Questionam-sesobre o quê e o
porquê

Têm perspectivas de curto prazo Têm perspectivas de longo
prazo
Imitam

São originais

As competências de gestão
podem serem ensinadas/
aprendidas

As competências de liderança
não podem ser ensinadas/
aprendidas
Adap. de Bennis (1989) IN Rego, (1997)

Gestor - Líder e Gestor Não - Líder
Gestor - Líder

Gestor Não - Líder

É bom a ouvir

Gosta defalar (mas diz o contrário)

É disponível

De difícil acesso aos inferiores

É humilde

É arrogante

Enfrenta problemas

Evasivo; esquiva-se; não dá a cara

Faz as coisas parecerem mais
simples

Faz as coisas parecerem mais
complicadas (só ele é capaz de resolver)

Confia nas pessoas

Só confia em palavras e nos
números em papel

Frequentemente aceita as culpas

Procura umbode expiratório

Partilha os sucessos

Os sucessos são sempre da sua
responsabilidade

Fornece conhecimentos
verdadeiros

A informação só tem um sentido: o
seu gabinete
Adap. de Peters & Austin(1988) IN Rego, (1997)

Gestor - Líder e Gestor Não - Líder
Gestor - Líder

Gestor Não - Líder

Vai onde há problemas para
ajudar

No meio de uma crise, convoca
uma reunião no seugabinete

Respeita toda a gente

Considera os subordinados
ingratos, preguiçosos e incomp.

Procura controlos para abolir

Gosta de novos controlos

É directo

É “manhoso” e manipulativo

Admite os próprios erros

Nunca comete erros

É aberto

É secretista

Promove os que estão na empresa

Procura sempre os de fora

Tem gabinete normal

Tem gabinete luxuoso

Vê oserros como oportunidades

Encara os erros dos outros como
ofensas puníveis
Adap. de Peters & Austin (1988) IN Rego, (1997)

Liderança versus Gestão
Liderança

Gestão

É uma influencia de
relacionamento

É um relacionamento de
autoridade

É levada a cabo com lideres e
seguidores

É levada a cabo com gestores e
subordinados

Envolve líderes e seguidores que
procuram mudançasreais na
organização

Envolve a coordenação de
pessoas e recursos para a
produção e venda de bens e/ou
serviços numa organização

Requer que as mudanças
Requer coordenação de
procuradas reflictam os propósitos actividades para produzir e
mútuos de líderes e seguidores
vender bens e/ou serviços que
reflictam os propósitos da
organização
Adap. de Rost & Smith (1992) IN Rego, (1997) Estilos de Líder
Estilo

Caracterização

Autocrático

O líder fixa as directrizes não há
participação do grupo; comunica as metas
e os objectivos; organiza as equipas e
determina sua composição

Laissez-faire (Liberal)

Participação mínima do líder; os elementos
do grupo têm total liberdade
para
organizar o trabalho; as metas não são
claras; o grupo decide a divisão das tarefas...
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