Liderança habilidade de influênciar pessoas

Páginas: 7 (1723 palavras) Publicado: 11 de maio de 2011
UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL

LIDERANÇA HABILIDADE DE INFLUÊNCIAR PESSOAS
ALUNO: ELIZANGELA LIMA DE JESUS RGM: 19034-9
PROFESSOR: GESOALDO MAIA

SÃO PAULO, 2011

RESUMO

Elizângela Lima de Jesus
Ciências Contábeis,3º. Semestre, 2011

O objetivo deste trabalho é explicar o processo de liderança e seus componentes,explica a relação entre oestilo de liderança e as motivações dos liderados,comenta-se:a o clima e a cultura da organização , Liderança motivação da força de trabalho, a aprendizagem, a percepção, a comunicação o processo pipeline na formação da liderança e a utilização do coaching, a importância dos recursos humanos,. Objetiva-se com este trabalho ampliar os conhecimentos sobre o nível do indivíduo e as interações destecom as outras pessoas, bem como tecer considerações sobre as posturas de liderança e a correlação entre a gestão participativa e a influência do líder no ambiente organizacional.

APRESENTAÇÃO

Liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem, entusiasticamente visando atingir objetivos e identifica-los como sendo para o bem comum, ser um Líder fazendo com que as pessoas sigam eacreditem em suas idéias executando – se com excelência.

A liderança por sua vez tem a missão de desenvolver uma visão clara do que podem construir e agir em direção dela, os lideres envolvem seus colaboradores em torno de um foco

1 INTRODUÇÃO
* O estudo focaliza que em todos os níveis e cargos a liderança é fator principal para o desenvolvimento das atividades e nas tomadas dedecisões, independente da função ou profissão do indivíduo.O trabalho tem importância fundamental para o ambiente acadêmico, pois permite a utilização eficiente do raciocínio, fomenta a utilização da bagagem intelectual, do poder de análise e compreensão da temática abordada. A pesquisa tem por objetivo ampliar os conhecimentos sobre a gestão de pessoas, liderança, é dar poder para que a pessoa produza,para que suas intenções se transformem em ações que, por sua vez, se traduzam em resultados. Ressaltando a cultura, o clima, e principalmente com a motivação e satisfação do indivíduo.

2 REFERENCIAL TEÓRICO
2.1. O clima organizacional - reflete o grau de satisfação do pessoal com o ambiente interno da empresa. Está vinculado à motivação, à lealdade e à identificação com a empresa, àcolaboração entre as pessoas, ao interesse no trabalho, à facilidade das comunicações internas, aos relacionamentos entre as pessoas, aos sentimentos e emoções, à integração da equipe e outras variáveis intervenientes, conforme definidas por Likert. As pessoas da organização que formam o corpo funcional contribuem para a instalação de um clima organizacional favorável que conduz a resultados, incluindoresultados nos negócios ou qualquer que seja a atividade-fim da organização. E esse é o Chamado capital humano que serve de combustível e faz a máquina (organização) andar e chegar ao destino.
2.2. Cultura Organizacional - Cultura Organizacional é um sistema de significados aceitos pública e coletivamente por um dado grupo, num dado tempo. Esses sistema de termos, formas, categorias e imagensintrepretam para as pessoas as suas próprias situações.
A função da Cultura Organizacional é definir as fronteiras entre uma organização e as outras,proporcionando um senso de identidade aos membros da organização,facilita o comprometimento com algo maior do que os interesses individuais de cada um,estimula a estabilidade do sistema social e serve como sinalizador de sentido e mecanismo de controlepara o ajuste dos funcionários na organização.
A cultura é um complexo coletivo feito de “representações mentais” que ligam o imaterial ao material”. Aktouf (1994).
2.3 Liderança - O esforço que se efetua para influir no comportamento dos outros e para ordenar que se atinjam os objetivos organizacionais, individuais e pessoais, definido por Bouditch ,1989,
“A diferença de uma liderança...
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