Liderança feminina

Páginas: 23 (5537 palavras) Publicado: 25 de maio de 2011
ANAIS DO I EGEPE, p. 164-176, out./2000 (ISSN 1518-4382)

QUAIS AS CONTRIBUIÇÕES QUE O ESTILO FEMININO DE LIDERANÇA TRAZ PARA AS ORGANIZAÇÕES EMPREENDEDORAS?
GLAUCIA DE SOUZA MUNHOZ1 (Universidade Estadual de Maringá – UEM) Resumo Procuramos desenvolver neste artigo algumas abordagens sobre o estilo natural de liderança que as mulheres vêm exercitando, de forma sutil, na maioria das vezes,pela falta de apoio, entendimento e credibilidade das (novas) organizações nas questões que envolvem a participação do gênero feminino. Para melhor compreensão deste estilo e das dificuldades em aplicá-lo, procuramos, inicialmente, nos situar quanto aos conceitos de feminismo e masculinismo, examinando as questões sobre sexo, gênero, androginia e a influência negativa que os estereótipos criados emtorno da mulher desenvolvem na cultura organizacional. Em seguida argumentamos sobre a necessidade da mulher em buscar o seu espaço, seja como empreendedora ou intraempreendedora, para poderem exercer o seu estilo natural de liderança. Posteriormente enfocamos o estilo administrativo tradicional, com suas nuances de poder e uma crítica às estratégias masculinas elaboradas nestas últimas décadas,visando a adaptação das mulheres ao ambiente organizacional tipicamente masculino. Finalmente, procuramos apresentar a importância em administrar a diversidade de gênero e as contribuições que advêm, quando entendemos que as diferenças de estilos existem para serem complementares. Palavras-chave: liderança feminina, gênero, empreendedorismo. CONSIDERAÇÕES INICIAIS Em tempos de busca da melhor práxispara administrar as organizações, temos percebido, especialmente nesta última década, a intensificação de propostas de “conceitos de administração” (teses, artigos, livros), elaborados pelo mundo acadêmico e por profissionais renomados. Tais apresentações ao público, específico ou não, têm levado, ao nosso ver, a um processo de reflexão. Ao menos acredito que, para os administradores maisatentos, onde o “simples e o óbvio” passam a ser resgatados e reconstruídos. Diante destas observações, pretendemos, neste artigo, trazer à tona a antiga questão da participação do gênero feminino no ambiente público, no caso, aqui, nas (novas) organizações. Contudo, não intencionamos apresentar modelos ou “fórmulas mágicas” de transformação para que o gênero feminino seja aceito no ambienteorganizacional tipicamente
1

Mestranda em Administração, pela Universidade Estadual de Maringá.

Anais do I EGEPE – Maringá - Paraná

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masculino, mas, sim, favorecer o “despertar” das organizações já estruturadas e dos novos empreendimentos, sobre a importância em absorver as especificidades do gênero feminino no desenvolvimento da liderança. Iniciamos o artigo através de uma visão panorâmicasobre o feminismo e o masculinismo, apresentando os conceitos de sexo, gênero e androginia e, inclusive, chamamos a atenção sobre os estereótipos desenvolvidos em torno da mulher, os quais no conjunto pretendem evidenciar as dificuldades do desempenho profissional feminino. Em razão destes contextos, procuramos abordar a necessidade que as mulheres têm em buscar o seu espaço para desenvolver o seuestilo natural de liderança, sejam como empreendedoras de seus próprios negócios ou como intraempreendedoras ou empreendedoras corporativas (Filion, 1999) nas organizações onde trabalham. Nos tópicos posteriores explanamos sobre o estilo administrativo tradicional, o uso do poder e uma crítica às estratégias masculinas para adaptação das mulheres ao ambiente organizacional. Finalizamos com aimportância da administração da diversidade de gênero e suas contribuições. 1. ENTENDENDO O FEMINISMO E O MASCULINISMO O termo feminismo suscita, para muitos, um movimento anárquico composto de mulheres que, em virtude da não realização da sua feminilidade, buscam ser iguais aos homens em todos os sentidos. O que se percebe, através da pesquisa sobre este movimento, é que os grupos dominantes,...
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