LIDERANÇA EFICAZ

Páginas: 10 (2408 palavras) Publicado: 11 de agosto de 2013
Título





Liderança Eficaz na Gestão Tributária















Autor: Jiane de Almeida Muzel
E-mail: jiane@infinitimkt.com.br
Data: 05.01.2013
1. Resumo
A liderança eficaz hoje é muito comentada e procurada no mundo empresarial, pois as cobranças para se trazer os resultados prometidos e esperados pelos empresários são constantes.
Liderança é um processo dedirecionar um grupo organizado a trabalhar por um objetivo estipulado pela organização. O líder tem a função de fazer com que as pessoas despertem o desejo de realizar suas tarefas com competência, atenção, interesse, estando eles sempre motivadas e seguras quanto à pessoa que está representando o grupo.

2. Objetivos
Compartilhar visão, missão, objetivos, metas, estruturas, tecnologias e estratégias;perscrutar, monitorar o ambiente externo; contribuir para a formação de valores e crenças dignificantes; ter habilidade na busca de clarificação de problemas; ser criativo; fazer da informação sua ferramenta de trabalho; ter iniciativa, comprometimento, atitude sinérgica, ousadia; visualizar o sucesso; construir formas de auto-aprendizado; conhecer seus pontos fortes e os fracos; ouvir e serouvido; reconhecer que todo o mundo tem alguma coisa com que pode contribuir; viabilizar a comunicação; pensar globalmente e agir localmente; reconhecer o trabalho das pessoas; ter energia radiante; ser ético; verificar a percepção dos liderados em relação ao estilo de liderança; apresentar sugestões que visam à melhoria contínua do desempenho entre líder e liderados.

3. Motivação
Em todo processoorganizacional é muito importante manter o quadro colaboradores sempre motivados, sem motivação a equipe começa a se comportar de uma forma adversa da esperada pelo líder.
Segundo Maitland (2002, p. 7), motivação "é a força ou o impulso que leva os indivíduos a agir de uma forma específica".
São várias as teorias levantadas acerca da motivação, mas apenas três mantiveram credibilidade por umcerto tempo, que são:
A pirâmide de necessidades de Maslow, que acreditava que todos os indivíduos apresentavam uma hierarquia de necessidades que precisavam ser satisfeitas.
A teoria de dois fatores de Herzberg, que sugeriu dois grupos igualmente importantes para motivar uma equipe: fatores de higiene (condições no ambiente de trabalho); fatores motivadores (dizem respeito aos sentimentos deauto-realização e reconhecimento).
Teoria de Vroom: existem duas partes que compõem a motivação: desejos individuais e as expectativas de alcançá-los (MAITLAND, 2002, p.8).
As teorias elencadas são válidas, embora tenham características próprias dando mais destaque a alguns aspectos do que outros. Contudo, temos a responsabilidade de aplicar a que melhor se adapta àquilo que se deseja, bem como aresponsabilidade de motivar pessoas próximas no ambiente de trabalho. As maiores influências sobre a motivação são as pessoas e o relacionamento entre elas. Pode-se influenciar e aprimorar muitos dos principais instrumentos de motivação, a fim de aumentar a quantidade e a qualidade do trabalho. Alguns autores afirmam que a maioria das pessoas perde o interesse pelo trabalho e segue por caminhos quelevam, às vezes, à mediocridade. Para que tal situação não ocorra nas organizações, é necessário que o gestor de pessoas exerça o papel de motivador, fazendo com que as tarefas sejam desempenhadas com eficiência, eficácia e prazer.
Vergara e Branco, (2002, p. 66) menciona os seguintes elementos como sendo
significativos no trabalho:
Promoção da aprendizagem e do desenvolvimento social nasatividades da sociedade;
Oportunidade de proporcionar às pessoas um papel social nas atividades da sociedade;
Promoção, na pessoa, da sensação de estar contribuindo, de pertencer, de ser apreciado, o que permite desenvolver sua auto-estima;
Oportunidade de produzir bens e serviços desejados pela sociedade;
Promoção e satisfação.
Os elementos anteriormente mencionados têm grau de importância...
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