Liderança em TI

1

A LIDERANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI):
APROXIMAÇÕES AO PARADIGMA TRANSFORMACIONAL
William Barbosa Vianna
Cristiano José C.A. Cunha
César Augusto Tejera De Ré
Sergio João Limberger

Resumo
O estudo dos estilos de liderança tem sido uma área de grande interesse para os pesquisadores sociais.
Vários modelos têm sido propostos. Dentre eles, Kouzes e Posner (2003) apresentam a idéia de que líderes confiáveis desenvolvem a capacidade de liderança de seus colaboradores, de modo que eles possam se liderar e liderar outros. O propósito deste trabalho é identificar o estilo de liderança predominante de um gerente de uma unidade de informática de uma instituição de ensino superior (IES), a partir da visão de seus subordinados. A pesquisa foi realizada na unidade de TI de uma instituição federal de ensino superior.
Usando-se o modelo de estilo de liderança proposto por Kouzes e Posner e com base na análise das entrevistas realizadas, buscou-se verificar se, na opinião dos liderados, o estilo de liderança predominante na unidade em análise era coerente com a proposta formulada. Na estrutura do artigo, é feita uma introdução ao tema liderança a caracterização das organizações de TI. Depois, são apresentados os conceitos e as abordagens sobre liderança e as práticas de liderança segundo Kouzes e Posner. Posteriormente, relatam-se a metodologia da pesquisa e os resultados encontrados. Por último, são apresentadas as considerações finais.

Palavras- chaves: liderança, estilos de liderança, liderança em unidade de TI

1. Introdução
A preocupação em identificar as características que tornam os líderes eficazes remonta aos clássicos gregos e latinos e aos antigos filósofos chineses (BASS, 1990). As análises iniciais sobre liderança focavam em geral um único indivíduo central no grupo, digamos, um rei, um general ou um líder religioso. Até muito recentemente, a liderança era definida como conseguir resultados através de pessoas. Isto implica em