Liderança bibliotecária

Liderança BIBLIOTECÁRIA gerencial Na UFCG: análise do perfil bibliotecário do sistemoteca da UFCG e as barreiras da execução de seu trabalho de Cajazeiras a Campina Grande

Izayana Pereira Feitosa[1]
Jesiel Ferreira Gomes[2]
Marcos Silva de Lima[3]
Marcus Vinicius Dantas[4]
Thecyus Benício de Nunes de Melo[5]

RESUMO

A gestão de pessoas baseia-se no fato de que o desempenho de uma organização depende fortemente da contribuição das pessoas que a compõe e a forma como as pessoas estão organizadas, são estimuladas e capacitadas, e como são mantidos um ambiente de trabalho e num clima organizacional adequados. Isso, principalmente no setor público, vem paulatinamente sendo cada vez mais necessário. E ainda, como estão estruturados e organizados os membros da força de trabalho, de modo a habilitá-los a exercer maior poder e liberdade de decisão, levando à maior flexibilidade e à reação mais rápida aos requisitos mutáveis do mercado. Abordagens para criar flexibilidade, autonomia e iniciativa na organização de trabalho e na estrutura de cargos podem ser estabelecidas através da redução de níveis hierárquicos, otimização de unidades organizacionais e arranjo físico adequado para as pessoas, em que as oportunidades para a criatividade, inovação e compartilhamento de conhecimentos e habilidades podem ser criadas através do uso de equipes de trabalho e equipes de solução de problemas, temporais ou permanentes, departamentais ou multidepartamentais, autogerenciadas ou não. A liderança é fator primordial para a correta manutenção de nível favoráveis ou não da equipe de trabalho. Contudo, outros fatores podem determinar uma liderança não eficaz, e consequentemente, uma gestão de pessoas não eficaz também. Com o intuito de elaborar um trabalho final de curso, apresentamos o presente artigo que trata da liderança bibliotecária no sistemoteca da UFCG (Universidade Federal de Campina Grande), no qual pode ser visto que há barreiras do tipo estruturais e educacionais