Li & Fung

Uma fábrica sem fumaça– Li & Fung (Hong Kong)

Com a evolução da logística, os problemas de cadeia de suprimentos passaram a ser gerenciados estrategicamente. As fronteiras existentes entre os fornecedores, amanufatura e o varejo foram sendo estreitadas, uma vez que a manufatura que antes ditava parâmetros de preço, prazo e produto, foi perdendo espaço para o varejo, que só vendia, e passou a definirmarcas, produtos e além disso, escolher os fornecedores que dispunham de qualidade, baixo preço e boa logística. A quebra dessas barreiras, resultou numa inovação no gerenciamento da cadeia desuprimentos, e a Li & Fung foi pioneira nesse quesito.
O diferencial apresentado pela Li & Fung era que todos os seus membros falavam inglês e Chinês, os estrangeiros, que dominavam as exportações sófalavam inglês, com o déficit dos meios de transporte e comunicação da época (1906) o fator idioma era muito relevante. No início de suas atividades a empresa recebia comissão pelos contratos feitosentre compradores e fornecedores. Com o passar do tempo o percentual de comissão só foi caindo, de modo que o pai de Victor Fung, passou a gerência da empresa para o próprio Victor Fung (que estudavaem Harvad) e seu irmão Wilian, pois a empresa não chegaria a completar dez anos se seguisse o mesmo caminho. Daí, os irmãos Fung transformaram a Li & Fung, a qual passou por três estágios de evolução.No primeiro estágio de evolução, abriram filiais para que se tornassem agentes regionais buscando novos fornecedores, adicionando valor a intermediação que a empresa promovia, e logocomeçou a fazer montagens, pegando uma matéria-prima daqui outra dali e fazendo kits para os clientes. No segundo estágio de evolução, os clientes repassavam o que precisavam, a Li & Fung