Levantamento de 10 risco em uma empresa

Gerenciamento dos riscos na cadeia de suplementos.

Conhecendo a origem dos riscos. Identificar o risco se é interno ou externo, identificando e classificando, pois o risco externo é mais difícil de ser controlado que o risco interno. Dentro de uma empresa podemos Alencar dois tipos de riscos, interno e externo. Exemplo de risco interno:
Erro no controle de qualidade dos componentes.
Perda de mão de obras qualificadas. Exemplo de riscos externa.
Perda de contrato para concorrente.
Perda de funcionários qualificados. Modelo para gerenciamento dos riscos.
Identificação dos riscos;
Avaliar dos riscos;
Controle dos riscos; Gravidade dos riscos.
Leve.
Médio.
Grave.
Riscos externos. 1. Falha no fornecimento de embalagens.
Gravidade: Médio.
Controle: Manter um estoque que garanta uma margem de segurança.

2. Rotatividade de funcionários.
Gravidade: Médio.
Controle: Elaborar políticas de carreira na empresa e salário em nível de cargos, propostos.

3. Perda de habilitação para mercado externo.
Gravidade; Grave.
Controle. Manter os programas de controles atualizados, atender os prazos de entrega e manter em evidencia as ações para inibir desvios no processo.
4. Má qualidade da matéria prima, (frango com dermatose, estria, raquitismo...).
Risco: Grave.
Controle: Ter sempre profissionais (veterinário) da ária responsáveis pelo acompanhamento do processo nos aviários.

5. Entrega do frango com atraso para abate.
Gravidade; Grave.
Manter uma boa comunicação entre PCM, e produção, conhecendo o mix de produção que estará sendo atendo do início ao fim do abate.
Risco. Leve.
Realizar programação de recolhimento, quinzenal e suas atualizações semanais.
Riscos internos.

6. Risco de incêndio.
Gravidade. Grave.
Ter programa de brigada em funcionamento, como também o atendimento a legislação, tendo pontos de hidrantes com mangueiras, alarmes sonoros, portas de emergências...

7. Trabalho em altura com risco de queda.
Risco. Grave.