Les collectifs de travail

Introduction
I - Les sources de la division du collectif de travail
1- Une diversité humaine
2- Différence de statuts alloués par l’entreprise et salaires
3- Organisation interne
a. Répartition géographique des postes
b. Ambiance générale
c. Relations avec la hiérarchie
II - Enjeux et intérêts de la segmentation
1- La segmentation à l’origine d’une organisation officieuse
a. Génératrice d’obstacles à la production
b. Favorise l’efficacité de la production
2- La segmentation comme outil stratégique de l’entreprise
a. Le bon sens managérial dans l’attribution des postes
b. La segmentation comme alternative aux problèmes de motivation
Conclusion
Sommaire
La segmentation des collectifs de travail
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Introduction
Durant nos stages respectifs, nous avons été confrontés aux collectifs de travail de nos entreprises respectives. Un collectif de travail désigne un ensemble de personnes exerçant une activité en vue d’atteindre un objectif commun. Cependant, chacun de notre côté, nous avons pu remarquer que les collectifs de travail ne forment pas nécessairement une unité autour d’un résultat défini par l’entreprise. En effet, au-delà de l’intérêt commun, nous nous sommes aperçus qu’un groupe de travail est le reflet de la société dans laquelle nous vivons. Les ateliers sont souvent divisés en groupes déterminés à partir de critères significatifs. Le manque de cohésion d’un groupe de travail est révélé par les tensions sur les lieux de travail et semble s’opposer à l’accomplissement du résultat donné. Souvent perçue comme négative, la segmentation peut néanmoins s’avérer idéale pour une production efficace et donc devenir stratégique dans l’entreprise. Nous verrons donc pourquoi il existe une segmentation dans l’entreprise et quels en sont ses enjeux.
I – Les sources de la division du collectif de travail
1- Une diversité humaine
Il existe au sein des entreprises une grande diversité humaine. En effet, il est assez aisé de remarquer les différences d’âge,