Leitura e interpretação

A empresa comercial “Lojas Irlandesas” representada pelo Sr. Mauro apresentou-me o check list para análise quanto sua situação organizacional que se constitui pela formação de três comissões de trabalho, sendo elas, administração de salários, recrutamento e seleção e treinamento e desenvolvimento, cada grupo era formado por cinco membros sendo um deles denominado como administrador para direcionamento das tarefas internas, todos os envolvidos obtinham seus objetivos e funções claramente apresentados, sendo imprescindível o desenvolvimento do papel individual na aquisição do resultado final a ser alcançado (o processo de análise, contratação e capacitação dos funcionários contratados), visto que a estimativa de inauguração da loja contratante era breve, porém no decorrer das atividades foi identificado conflito no comportamento do grupo, sendo este instigado pela pressão do cumprimento da tarefa e as dificuldades naturais apresentadas no decorrer do processo, provavelmente uma dificuldade resultante pela ausência de um cargo que tivesse o papel de coordenar essas comissões.

Portanto, a pré-avaliação que explanei ao gerente de Recursos Humanos identifica que o conflito existente no desenvolvimento das funções originou-se da falha de comunicação e a falta de centralização das atividades, visto que as comissões não possuem um líder, diante dessa situação é válido ressaltar ao Sr. Mauro a possibilidade de adicionar um coordenador que gerencie o grupo, a fim de unificar e integrar as políticas individuais em um conceito global, em que fique estabelecido que a metodologia desenvolvida em cada processo é unitária mas que para alcançarem o objetivo proposto será necessário que ambas sigam o conceito determinado pela instituição, sendo ele em instância superior o responsável pela administração dos conflitos e inserção de novas políticas com o intuito de implementar os processos desenvolvidos.

Após a análise dos resultados é necessário que o coordenador se