Legislação

Por que as empresas vão à falência?
O SEBRAE realiza com certa frequência a pesquisa “Fatores condicionantes e taxa de mortalidade de empresas no Brasil”, que traz, entre outros dados,...

Por: Matheus Haddad
Em 06/07/2011
O SEBRAE realiza com certa frequência a pesquisa “Fatores condicionantes e taxa de mortalidade de empresas no Brasil”, que traz, entre outros dados, as razões que fazem uma empresa fechar as portas. Essa pesquisa mostra que, há mais de 10 anos, a gestão empresarial das micro e pequenas empresas não melhorou e cerca de 50% das empresas morrem nos primeiros 4 anos.
Apesar do expressivo crescimento do número de micro e pequenas empresas no Brasil (já temos o dobro de empreendedores por oportunidade do que por necessidade), o que mostra que estamos nos tornando um país empreendedor, as deficiências na gestão empresarial continuam presentes. Entre os principais problemas estão à falta de aperfeiçoamento de produtos/serviços e a ausência de gestão financeira, principalmente do fluxo de caixa.
O aperfeiçoamento de produtos/serviços é essencial para uma pequena empresa que ainda não está consolidada no mercado. A ausência de inovação, de diferenciação da concorrência, contribui significativamente para o fechamento destas empresas.
Muitas vezes a inovação de produtos e serviço até existe, porém não é praticada com foco nos clientes. Assim, as empresas acabam criando novos produtos e serviços que não atendem uma necessidade específica ou resolvem um problema dos seus clientes. É uma falsa inovação.
Para inovar seus produtos ou serviços, o empreendedor precisa buscar técnicas e ferramentas que o ajude nesta tarefa. Uma técnica que tem sido utilizada com sucesso no movimento de Startups no Brasil é a metodologia customer development, que consiste em focar no mercado para desenvolver produtos e serviços a partir de problemas e necessidades dos clientes e hipóteses de solução.
Outra sugestão é tentar definir o modelo de negócio antes do plano de