Lean

Encontramos uma oportunidade de abordar os desafios de uma empresa Multinacional de origem Alemã. Esta empresa, contribui para o setor dos Pistons no sector Automóvel.seja atualmente um dos mais exportadores na economia nacional.
Contudo, e face aos tempos que vivemos, Independentemente de a estratégia adoptada se ter revelado uma estratégia ganhadora (pela moda e design, mas também pela inovação, modernização e qualidade da produção), o foco na melhoria contínua das operações e otimização dos restantes processos de negócio da cadeia de valor não pode ser descurado, pelo contrário.
A implementação de melhores práticas como o Lean na constante melhoria da produtividade, deve ser uma aposta clara com o objectivo último de reduzir custos e aumentar a rentabilidade das organizações, criando assim valor para o acionista. A abordagem Lean aos processos e operações permite às organizações ultrapassar os desafios, não só de produtividade, mas também de melhor nível de serviço, qualidade, redução de custos, e eliminação de desperdício.
Considerando o exemplo do setor do calçado, por ter sido este que apresentámos pormenorizadamente e porque se depara com a exigência de lotes cada vez mais pequenos, devido a uma grande variedade de produtos e à crescente pressão para reduzir stocks em toda a cadeia, a implementação de práticas de SMED (Single-Minute Exchange of Die) para a redução de desperdícios, pode permitir às empresas obter ganhos de setup acima de 50% e redução do stock intermédio superiores a 25%. SMED representa mínimo tempo de paragem, mínimo tempo de mudança e máxima performance.
Podemos, então, afirmar que Lean é Produtividade, mas devemos manter sempre presente que é igualmente “apenas” uma parte importante de um todo que é a abordagem integrada e holística necessária à melhoria do desempenho organizacional. Só uma abordagem integrada (a 360º) às Organizações, assente na transversalidade dos seus vetores de atuação – Estratégia, Pessoas, Processos e