lean manufacture

FACULDADE DE JAGUARIÚNA

TÍTULO: Implicação quanto à aplicação da metodologia Lean em empresas no ramo metalúrgico de diferentes portes.

Jaguariúna
2009

TÍTULO: Implicação quanto à aplicação da metodologia Lean em empresas no ramo metalúrgico de diferentes portes.

Orientador:

Jaguariúna
2009

Resumo
A utilização da metodologia Lean Manufacturing tem possibilitado resultados que merecem uma maior atenção onde através desta metodologia consegue se chegar a redução dos desperdícios nas empresas, notando-se que existem poucos dados publicados sobre a aplicação de Lean Manufacturing focando este tema em especifico. Desta forma o objetivo deste trabalho é apresentar resultados da implantação da metodologia Lean em empresas do ramo Metalúrgico de diferentes portes através de um estudo de campo do tipo survey exploratório descritivo conduzido no intuito de descrever e relatar as possíveis causas e falhas na implantação da metodologia Lean em empresas do ramo metalúrgico que fazem parte da região de Campinas. O presente instrumento utiliza-se de um questionário estruturado com 21 questões sendo alternativas e dissertativa a partir deste questionário será possível mensurar e avaliar as dificuldades da metodologia Lean durante a sua implantação e pos-implantação.
Palavras-Chave: Metodologia Lean. Melhoria da qualidade

Introdução
Lean Manufacturing, surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Nesta época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que naturalmente a impedia adotar o modeloda Produção em massa. A criação do sistema se deve a três pessoas: O fundador da Toyota e mestre de invenções, Toyoda Sakichi, seu filho Toyoda Kiichiro e o principal executivo o