le novo

Estudo de caso: Gerenciamento de projetos melhora a execução da estratégia e competitividade Lenovo.

1) Gerenciamento de Projetos (Estudo de Caso: Le Novo); a) Identificação dos Stakeholders ; b) Identificação dos aspectos relevantes do PMBOK;

A Lenovo é uma indústria de computador pessoal que teve que dar uma repaginada em seus produtos para abertura de novos no mercado para não perder espaço nesta corrida desenfreadade novos clientes e para isso ocorrer ela teve que implantar novas medidas e novos planejamentos estratégicos.
Integração do projeto:
A Lenovo teve que modificar seu campo de atuação pois teve uma visão holística , para atuar em outros países onde seus concorrentes estavam crescendo no mesmo mercado.O desenvolvimento, a execução e o controle do projeto foram de suma importância para a sua manutenção no mercado.
Escopo:
O projeto teve algumas características a serem adotadas em funçãoda necessidade de ascensão no mercado a partir de 2004, onde uma dessas características foi o foco em projeto para o desenvolvimento de uma estratégia corporativa. A diretriz era ter um aumento de 9% sobre o ano anterior e para isso ocorrer a empresa precisava ter uma expansão no mercado internacional.
Tempo:
O fator tempo foi de suma importância para a Lenovo pois ela teve um prazo curto para implantação de novos produtos já existentes no mercado, e com isso ela foi obrigada a executar com uma certa precisão e índice de erros reduzidos , para ter uma rapidez e melhora no seu desempenho empresarial.
Custo:
O custo na realidade fez parte de um grande investimento, pois seus projetos cresceram significativamente , melhorando seu modelo de negócio e transformando sua estratégia corporativa.
Qualidade:
Processos de qualidade foram implantados, modificando a estrutura organizacional para reestruturar seu PMO, certificou seu PMP, onde são aceitosinternacionalmente pelas autoridades em padrões como ISO.
Gerenciamento dos recursos Humanos: