layout funcional

Estudo do Layout
Ricardo A. Cassel

Áreas de Decisão na Produção
Áreas de decisão
Instalações
Capacidade de Produção
Tecnologia
Integração Vertical
Organização
Recursos Humanos
Qualidade
Planejamento e Controle da Produção
Novos Produtos

Descrição
Qual a localização geográfica, tamanho, volume e mix de produção, que grau de especialização, arranjo físico e forma de manutenção.
Que nível, como obtê-la e como incrementá-la.
Quais equipamentos e sistemas, com que grau de automação e flexibilidade, como atualizá-la e disseminá-la.
O que a empresa irá produzir internamente, o que irá comprar de terceiros, e qual política implementar com fornecedores
Qual a estrutura organizacional, nível de centralização, formas de comunicação e controles das atividades.
Como recrutar, selecionar, contratar, desenvolver, avaliar, motivar e remunerar a mão-de-obra.
Atribuição de responsabilidades, que controles, normas e ferramentas de decisões empregar, quais os padrões e formas de comparação.
Que sistema de PCP empregar, que política de compras e estoques, que nível de informatização das informações, que ritmo de produção manter e formas de controles.
Com que freqüência lançar, como desenvolver e qual a relação entre produtos e processos.

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Eliminar Desperdícios
• Significa analisar todas as atividades realizadas no sistema de produção e eliminar aquelas que não agregam valor ao produto.
– Identificar o que acrescenta valor ao produto para o cliente (informações úteis para melhorar o projeto e produção dos bens/serviços), e em seguida o que não acrescenta valor.

O que é Layout?
• Segundo o International Labour Office, de
Genebra, Layout é:
“A posição relativa dos departamentos, seções ou escritórios dentro do conjunto de uma fábrica, oficina ou área de trabalho manual ou intelectual; dentro de cada departamento ou seção; dos meios de suprimento e acesso às áreas de armazenamento e de serviços, tudo relacionado dentro do fluxo