Layout de armazém - logística industrial

Páginas: 18 (4337 palavras) Publicado: 24 de abril de 2013
LOGÍSTICA INDUSTRIAL
Caso de Estudo

GRUPO PINTATUDO, PORTUGAL

PROJECTO E CONCEPÇÃO DE UM ARMAZÉM DE DISTRIBUIÇÃO

Grupo:
Bruno Silva
Daniel Silva
João Pinto
Mário Borges
Pedro Fumega
Pedro Prado
Docente: Alcibíades Guedes
Porto, 10 de Dezembro de 2009
Índice
Índice 2
1. Introdução 3
2. Objectivos 4
3. Princípios fundamentais na análise do problema 5
4.Abordagem do problema 6
4.1 Regras e princípios adoptados na concepção do projecto 6
5. Análise do stock 7
5.1 Análise da rotatividade 7
5.2. Sistemas de armazenagem 8
5.2.1 Sistema de armazenamento em Blocos 8
5.2.2 Sistema de armazenamento em estantes ajustáveis para paletes 9
5.2.3 Sistema de armazenamento em prateleiras 11
6. Cálculo das Áreas 12
6.1 Área de armazenamento embloco 12
6.2 Área de armazenamento em estantes ajustáveis para paletes 13
6.3 Área de armazenamento em prateleiras 13
6.4 Análise da área do armazém 14
7. Considerações sobre o Layout 17
8. Níveis de actividade 20
8.1 – Recepção e arrumação de produtos 21
8.2 – Preparação de encomendas e reposição de stock 23
8.3 – Expedição de produtos 24
9. Divisão dos custos 26

1.Introdução

A empresa PINTATUDO, grupo líder em Portugal no mercado de tintas, artigos de pintura e produtos para a casa, adquiriu recentemente uma PME do mesmo sector em Inglaterra: a Thixotropic Products PLC.
A Thixotropic é uma firma que originalmente produzia e distribuía as suas tintas e artigos de pintura mas que após esta aquisição passará também a distribuir as tintas e artigos de pintura damarca portuguesa, bem como os produtos para a casa.
A Thixotropic tem uma fábrica de produção de tinta com armazém central adjacente e seis armazéns de distribuição mais pequenos. A produção local e a produção enviada de Portugal são também armazenadas no armazém central. Cada armazém de distribuição recebe entregas do armazém central duas vezes por dia e é responsável por manter stock e fazerentregas a clientes da sua zona usando os veículos da empresa.
Recentemente, foi encomendado um estudo estratégico da política de distribuição da Thixotropic à CL&PG. As recomendações incluíam a abertura de um novo armazém de distribuição operando com um turno laboral. O local de construção do novo armazém já foi encontrado, e a administração da PINTATUDO já aprovou a sua construção.

2.Objectivos

O objectivo deste trabalho consiste em projectar o layout do novo armazém, definir os equipamentos de armazenagem e movimentações necessárias, bem como estimar o capital necessário, os custos envolvidos e os recursos necessários para o normal funcionamento do armazém, sendo estes custos expressos como custo total anual e custo por caixa/palete movimentada.
A armazenagem é uma parteintegrante da cadeia de distribuição. O planeamento realizado teve como principais objectivos:
* Tornar as operações de armazenagem mais eficazes;
* Servir o cliente de modo mais eficaz;
* Optimizar o serviço prestado, tendo em conta a rapidez, fiabilidade e qualidade da entrega/encomenda;
* Possibilitar o uso eficaz de recursos fisicos e humanos;
* Minimizar as perdas nomanuseamento e movimento de produtos;
* Gerir o stock;
* Minimizar os custos operacionais globais.

3. Princípios fundamentais na análise do problema

Identificação do problema
* Análise do caso proposto;
* Recolha de dados e das informações necessárias.

Análise do stock
* Separação dos níveis previstos de stock em: alta, média e baixa rotação, e produtos não paletizados;* Definição da capacidade de armazenagem necessária;
* Selecção dos sistemas de armazenamento apropriados e áreas de armazenagem a utilizar.

Movimentos e níveis de actividade
* Análise do fluxo de produtos requeridos tendo em conta os picos sazonais;
* Escolha dos equipamentos de movimentação;
* Determinação da quantidade de mão-de-obra necessária.

Expedição e recepção...
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