Laudo 1

INTRODUÇÂO
A seleção de pessoas está sendo levada a sério, pois é através deste processo que se busca profissionais qualificados. Com base nesta procura por pessoas competentes, em que é necessário possuir instrumentos que permitam detectar as qualidades esperadas, encontrando pessoas aptas para exercer suas atividades, buscando suprir as necessidades das organizações. A avaliação de desempenho também vem sendo muito utilizadas pelas empresas pra checar o desempenho do colaborador.

AVALIAÇÃO PSICOLÓGICA EM RECURSOS HUMANOS

ENTREVISTA DE DESEMPENHO
A entrevista de desempenho é realizada com funcionários, para checar o desempenho do trabalhador, é na entrevista que o gerente ou o avaliador pode discutir o desempenho de um colaborador e explorar as áreas de possível aprimoramento e crescimento.
Em muitos casos, a entrevista de avaliação fornece dados para absorvermos as deficiências do desempenho do funcionário. Destacadas essas deficiências é feito um trabalho para aprimorar as dificuldaddes e falhas, propondo melhoria contínua.
O formato da entrevista de avaliação será determinado em grande parte pelo objetivo e pela forma da entrevista, assim como pelo sistema de avaliação do funcionário. O ideal é que essas entrevistas sejam marcadas com antecedência, para que haja preparo tanto da parte do funcionário quanto do entrevistado. Existem três tipos de entrevistas de avaliação: Falar e convencer, Falar e ouvir e Solução de problemas.

ETAPAS DA ENTREVISTA DE DESEMPENHO
Falar e convencer
As habilidades envolvidas neste tipo de entrevista incluem a capacidade de convencer um funcionário a mudar comportamento, atitudes e posicionamentos. O avaliador pode se valer do uso hábil de incentivos a motivação.
Falar e ouvir
As habilidades nesse segundo tipo de entrevista referem-se a capacidade de comunicar na primeira parte pontos fortes e pontos fracos do colaborador, enquanto que na segunda parte explora-se o sentimento do funcionário em relação a