Líder linha dura

Páginas: 5 (1005 palavras) Publicado: 16 de novembro de 2012
O Líder Linha Dura


1. Você acha que se daria bem com um líder “linha-dura”, que mantém
uma relação estritamente profissional com você e foca os resultados
das tarefas realizadas pela equipe?

Como vimos em nossos estudos, para um líder alcançar a essência da equipe,deve aprender a transmitir, ouvir, sensibilizar, respeitar, cobrar e motivar. Tudo na dose e no tempo certo. Sem seguirestes requisitos não haverá um resultado eficaz em sua equipe.
No entanto, focar no estritamente profissional, pode ter vantagens e desvantagens. Vantagens da busca da excelência em resultados e com o objetivo de garantir a qualidade de seus serviços (da equipe). Desvantagens de tornar-se muito frio e pragmático a ponto de administrar com o foco no relacionamento pessoal e enxergar seu subordinadoapenas como um número. Um líder “linha-dura” focado nos resultados é importante, porque está diretamente envolvido com sua equipe em busca de melhores resultados, mas se levar para o lado pessoal, terá problemas já que hoje em dia nem todo o subordinado tem comprometimento para com o trabalho e será deixado de lado o objetivo comum para ambas as partes: líder e subordinado, que é o crescimento ereconhecimento da empresa e de sua equipe.
Enfim, ao liderar é necessário ter maturidade e compreensão junto a sua equipe. Buscar o bom resultado, mas compreender que quem está realizando a tarefa é um ser humano com desejos, emoções, vontades e, principalmente, idéias, que devem ser exploradas e motivadas a fim de contribuírem para a excelência da execução das atividades.


2. Você prefeririatrabalhar com um líder como esse, que chama sua
atenção e pressiona para atingir os resultados, mas que ajuda a se
desenvolver; ou com um líder ‘boa-praça’, que é seu amigo, faz
elogios constantemente, mas não lhe dá um feedback sincero sobre
seus erros e pontos a serem aprimorados.

O líder que tema postura de chamar nossa atenção, cobrar resultados, orientar quanto aos caminhos a seguir eque dá o feedback direto e claro sobre o meu desempenho, ajudando no desenvolvimento do trabalho, age de forma mais eficaz, pois usada da sinceridade e da transparência para conduzir sua equipe.Motivando os subordinados para atingir os melhores objetivos sem receio de apontar erros, efetuando correções de rumo e punindo quando for necessário, além de enaltecer o que se faz apropriado para todosalcançarem suas metas sem deixar de elevar os resultados da empresa.
O mais conveniente é sim, o gestor pulso firme para repreender a equipe quando necessário e que oriente quanto às melhorias a serem alcançadas. Um gestor mais humanizado e não uma maquina de números. Ajudando no crescimento profissional do colaborador e gerando confiança de ambas as partes.

3. Por que você acha que a eficiênciados chefes que incentivam suas
equipes por meio de ‘palavrões’ e de ameaças é de curto prazo?

Constata-se que ninguém quer trabalhar com líderes que impõe uma linha baseada no medo. O verdadeiro líder sabe ganhar respeito, mas sem tolher a liberdade e individualidade de seus subordinados.
Os líderes que agem dessa forma acabam construindo desrespeito, inimizade ao invés de direção, controle,organização e planejamento que são as características coerentes a um gestor, que cria um ambiente agradável e propício para o desenvolvimento da equipe, levando o enriquecimento da mesma com o comprometimento profissional e conquista das metas resultando em ótimas oportunidades de reconhecimento, seja por benefícios como viagens, vale compras, entre outros ou salarial através de um novo cargo.Gerar medo na equipe vai ativar a mágoa, falta de motivação, levando certamente a insatisfação e o não cumprimento das metas. Assim, qualquer fagulha de crise poderá destruir a equipe.

4. Quando você ocupar um cargo de liderança, se é que já não ocupa,
qual relação procurará manter com seus subordinados? Caso tenha
uma postura mais amigável, como evitar que eles não se aproveitem
de sua boa...
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