Kanban

FUNDAÇÃO ARMANDO ALVARES PENTEADO

FAAP – PÓS GRADUAÇÃO

CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO LATO-SENSU EM

GESTÃO DE CADEIA DE SUPRIMENTOS

Daniel de Souza Moraes
Edinéia Badia
Eliane Alves da Luz Silva
Patrícia Bortolozzo Silva
Samanta Gomes Garcia

KANBAN, MRP E JUST IN TIME

PESQUISA SOBRE AS FERRAMENTAS PARA A MELHORIA NA ADMINSITRAÇÃO DE MATERIAIS

São Paulo
2012

Sumário

1 Objetivo | 3 | | | 2 O Sistema Kaban | 4 | 2.1 Funcionamento do Kanban | 4 | 2.2 As cincos regras do sistema Kanban | 5 | 2.3 Princípios do Sistema Kanban | 5 | 3 MRP | 6 | 3.1. Características do sistema MRP II | 6 | 4 MRP versus Kanban | 7 | 5 Comparações entre MRP e Kanban | 8 | 6 Compatibilidades entre o MRP e o Kanban | 9 | 7 Just in time - Conceito | 10 | 7.1 História | 10 | 7.2 Just In Time na prática | 11 | 7.3 Características | 12 | 7.4 Vantagens do Just in Time7.5 Limitações do Just in Time8 Conclusão | 131415 | 9 Referências | 16 | | |

1. Objetivo

Este trabalho tem o objetivo de estudar e apresentar as ferramentas que Kanban, Just-in-time e MRP utilizadas dentro da administração de materiais, seus benefícios e melhorias na implantação de cada sistema especifico dentro da cadeia de suprimentos, afim de analisar os resultados positivos dentro de uma organização.

2. O sistema Kanban

Kanban é uma palavra de origem japonesa que significa registro ou placa visível. Foi desenvolvido na década de 60, pelos engenheiros da Toyota Motors Cia, com o objetivo de tornar simples e rápidas as atividades de programação, controle e acompanhamento de sistemas de produção em lotes. Seu sistema é uma técnica aplicada na gestão de materiais e na produção no momento exato (“Just-in-time”), sendo controlado através do movimento de um cartão. O método utilizado é “puxar” as necessidades dos produtos acabados com a finalidade de garantir prazos e qualidades no processo, além de reduzir o tempo de espera, melhorando