kaizen

Prof. Fernando

KAIZEN: DEFINIÇÃO

Kaizen significa melhoria contínua.
Para se tornar uma ferramenta efetiva, o
Kaizen deve envolver todos os empregados da empresa.
A melhoria continua pode ser implementada como um programa, mas os melhores resultados são alcançados nas empresas que adotam o Kaizen como uma filosofia de trabalho. Prof. Fernando

BENEFÍCIOS DO KAIZEN
Os times de Kaizen melhoram a qualidade, reduzem o custo e a movimentação, através da eliminação dos trabalhos que não agregam valor ao produto e da sua padronização. A padronização do processo (preparação de máquina, procedimentos e padrões de qualidade) tornam a aplicação efetiva e consistente. Essa documentação do processo é de grande valia para as empresas que querem se certificar pela
ISO e será a base para os esforços que se seguirão para obtenção de melhorias no processo.
Podemos dizer que, além dos benefícios diretos e facilmente mensuráveis, existem os relacionados à mudança da cultura da empresa, que na maioria das vezes, são de muito maior vulto.
Prof. Fernando

PRINCÍPIOS BÁSICOS DO KAIZEN
•O Processo cria Resultados
Sem melhoria do processo não há melhoria dos resultados, Procure por melhorias em um ou mais das seis entradas do processo: mão-de-obra, máquinas, métodos, materiais, medidas e meio ambiente. •Foco no Sistema x Foco no Departamento
Um centavo economizado em um Departamento de nada valerá, se estiver adicionando um real de custo em outro Departamento.
•Sem reclamações e sem julgamentos
Determine o que está errado e não quem está
Prof. Fernando errado. Ache a causa do problema e corrija, mas não

KAIZEN X KAIKAKU
FATOR

KAIZEN

KAIKAKU

Tamanho do
Investimento

Pequeno

Grande

Base da Melhoria

Conhecimento
Convencional

Principal Recurso

Envolvimento do
Pessoal

Tecnologia de ponta ou
Equipamento
Investimento de dinheiro Pessoas envolvidas Orientação

Muitas

Alguns escolhidos

Melhorar o