kaizen

Podemos observar a filosofia kaizen sendo aplicada dentro da Fosterfil como sua nova metodologia de qualidade. Se o empregado já interagia com a empresa, participando com idéias e projetos de melhoria e aprimoramento de processos e produtos, com a implantação da metodologia Kaizen esta participação está se tornou ainda mais ativa e desafiadora. O conceito de origem japonesa chegou para aprimorar o programa de qualidade da Fosfertil, implantando ações simples e criativas em um curto espaço de tempo, buscando a motivação das equipes. A implantação do Kaizen na Fosfertil teve início em dezembro de 2006 no Complexo Industrial de Uberaba. Com a integração da Gerência de Meio Ambiente, Saúde, Segurança e Qualidade (Gemasq), Gerência Industrial (Gerin-CIU) e apoio de uma consultoria especializada, foi formada uma equipe com profissionais de diferentes áreas para mapear as oportunidades de melhorias existentes no complexo. O 1º Evento Kaizen da Fosfertil, que teve por meta Reduzir o tempo de expedição de fertilizantes granulados na pesagem e carregamento no setor de Fertilizantes (Sefer) e de Faturamento (Gerin-Expedição). Os profissionais envolvidos nesse primeiro evento passaram por um treinamento para conhecerem a metodologia da ferramenta utilizada, o Kaizen, e o conceito Lean, que foca a produção enxuta, sem desperdícios e com a satisfação do cliente. No prazo de uma semana (de segunda a sexta-feira), esse time multidisciplinar mapeou o processo, identificou as ações de melhoria a serem realizadas e as implantou, checando a sua funcionalidade. Esse mapeamento de oportunidades acontece em todas as unidades da empresa. Segundo José Antonio Mendes Gomes, Gerente de Meio Ambiente, Saúde, Segurança e Qualidade da Fosfertil, a oportunidade de desenvolver uma ação de melhoria para o próprio ambiente de trabalho, contribuindo para todo o processo de produção da companhia, foi reforçada com a metodologia Kaizen. E como o foco de atenção é totalmente direcionado ao