kaizen

XXXIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO
A Gestão dos Processos de Produção e as Parcerias Globais para o Desenvolvimento Sustentável dos Sistemas Produtivos
Salvador, BA, Brasil, 08 a 11 de outubro de 2013.

1. Introdução
O texto argumenta que a globalização exige cada vez mais a capacidade de flexibilidade das Organizações para um mercado tão competitivo. Entende-se que a qualidade com menor custo, muitas empresas atualmente se espelham no Sistema Toyota de Produção. O STP é uma cultura de filosofia de vida de origem japonesa conhecida como Kaizen em busca de melhoria contínua na vida e no trabalho das pessoas. Entende-se que a filosofia visa à produtividade, minimizar a movimentação desnecessária, desenvolvimento pessoal, redução defeitos, espera e transporte resultando numa melhor qualidade nos produtos.
Assim sendo o objetivo é reduzir ao máximo seus custos, sem deixar de oferecer um produto com qualidade e no tempo que o cliente deseja. O artigo relata a implantação do kaizen para a melhoria na fabricação de componentes soldados em uma cooperativa do setor metalúrgico.

2. Revisão teórica
2.1. O sistema Toyota de produção
A partir de Taylor e Ford, Shingo e Ohno o desenvolveram o Sistema Toyota de Produção, apresentando estudos sobre autonomação, setup, kanban e just-in-time, tendo como objetivo otimizar o fluxo de produção. Ela enfoca a redução das perdas e desperdícios.
Os autores da publicação do livro “A máquina que mudou o mundo”, os autores Womack e Jones identificaram empresas as que aplicavam em suas atividades o conceito de fazer cada vez mais, com cada vez menos sendo a pioneira a Toyota Motors Company a principal referência nas práticas da manufatura enxuta e suas técnicas.
É possível compreender a partir do texto de Womack que após a segunda guerra mundial surtiram resultados positivos na Toyota. As características específicas de mercado direcionavam a