Kaizen PI

Como disse Juran (1904), várias empresas são confrontadas com perdas e desperdício que são gerados por processos com deficiência no planejamento da qualidade , identificar o desperdício e remove-lo pode gerar muito lucro, tendo uma eliminação continua do custo, perdas não podem ser aceitas pois afetam de maneira muito negativa a empresa Toshiko (2009), outra coisa que não é aceita, o defeito, produtos sem defeito não é mais um diferencial e sim uma exigência do mercado, Toshiko (2009) diz também que nunca se deve aceitar, produzir ou passar adiante um defeito, e é devido a grande competição e exigência do mercado que as empresas não podem cometer tais erros, uma maneira encontrada para isso e melhorar diariamente os processos, obtendo menos perda, menores custos, processos confiáveis e rápidos.
É muito importante a aplicação da metodologia Kaizen ela pode eliminar desperdícios, identificar oportunidades, melhorar a qualidade dos processos e a produtividade. Jha (1996) destaca que essa metodologia veio com força depois da segunda guerra mundial ocorrida no Japão, quando ocorreu a reconstrução de base industrial no pais, tendo que ser com pequenos investimentos, produtividade nas suas industrias e qualidade por meio do Kaizen. Algumas grandes empresas japonesas começaram a se destacar em nível mundial por seus produtos com qualidade, confiabilidade e baixos custos, Hayes (1996), e esse modelo de produção japonesa então foi difundida a nível mundial.
Kaizen é uma palavra de origem japonesa, seu significado já diz “melhoria continua” ou seja, não se deve chegar ao fim do dia sem que seja feita alguma melhoria, cada dia tem que ser melhor que o outro. O Kaizen deve ter Foco nos processos produtivos, ênfase na pratica (gemba), aprender fazendo, buscar resultados imediatos, baixo investimento, compromisso, disciplina e esforços. É muito importante que todas as pessoas envolvidas estejam comprometidas dia a dia, botando sempre em pratica as melhorias e obtendo