Kaisen

Páginas: 4 (941 palavras) Publicado: 3 de setembro de 2011
A importância do Kaisen e Kanban no processo gerencial• Kaisen:Significa "mudar para melhor", ou seja, "melhoria contínua". A estratégia Kaisen é focada em esforços continuados na busca de melhorias,envolvendo trabalho em equipes onde participam pessoas de toda a organização – desde a alta gerência até operadores, sem distinção.O Kaisen permite que os programas de melhoria sejam implementadospelos próprios funcionários, atuando em equipe, sem investimentos e de forma simples e rápida.A grande força do Kaisen vem da sua capacidade de criar um ambiente de alto comprometimento com os objetivosde melhoria e um forte componente motivacional em realizar os trabalhos.Princípios do Kaisen:• Dar ênfase ao cliente; • Promover melhoramento contínuo; • Reconhecer os problemas abertamente; •Promover a abertura; • Criar equipes de trabalho; • Gerenciar projetos através de equipes de trabalho; • Alimentar o processo de relacionamento correto; • Desenvolver a autodisciplina; • Informar a todos osfuncionários;• Capacitar todos os funcionários.Kaisen de ManufaturaO Kaisen foi criado e desenvolvido para melhoria nas áreas de Manufatura. Tem como foco principal identificar melhorias no processoprodutivo através da eliminação de desperdícios de forma reduzir o tempo de ciclo do processo e aumento de produtividade.Para atingir aos objetivos de melhoria tem como foco a redução de inventário,eliminação de gargalos de processo, balanceamento das operações, otimização da relação mão de obra e máquinas e o aumento do valor agregado das atividades.No Kaisen são aplicados aos processosconceitos como: Mapa do Fluxo de Valor, Takt Time, Kanban, Just in Time, Nivelamento de Produção, JIDOKA, Set up rápido, 5S, TPM, Célula de Manufatura, etc.Kaisen de IndicadoresImplementa os processosnecessários para medir e coletar dados de forma a compor o sistema de indicadores chave como base para gerenciar o programa de melhoria da empresa. Os principais objetivos a serem buscados pelo Kaisen de...
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