já vai tarde - Revisa Melhor maio de 2013 resumo + resenha

Setor público
Revisa Melhor maio de 2013
Já vai tarde
Para tirar de cena a imagem negativa do funcionalismo público, é preciso investir na auto-estima do servidor e, conseqüentemente, modernizar a gestão de pessoas.
Jacqueline Sobral

Resumo

Aos poucos, novos modelos de gestão pública começam a se consolidar no Brasil, mas os desafios ainda são muitos, já que isso não depende de decretos ou de mudanças na legislação, mas, sim, de uma mudança cultural. É preciso repensar a identidade e a função do servidor público.
No entanto, é necessário resgatar o foco do papel do servidor, tanto para quem atua no sistema quanto para os muitos que estão ingressando agora", analisa. Para ela, os profissionais que atuam nesse setor precisam recuperar sua auto-estima e se sentirem motivados a oferecer serviços cada vez melhores, em vez de se acomodarem na estabilidade do emprego, como ocorre em muitos casos.
A falta de competências comportamentais de muitos gestores é explicada pelo próprio sistema de concurso público, destaca Denize. "Os testes têm ficado cada vez mais difíceis e concorridos. O indivíduo é avaliado em sua formação acadêmica e em seu conhecimento para ver se são compatíveis com o cargo. Não há nenhuma avaliação quanto às atitudes e às habilidades do profissional. O resultado é que um servidor é aprovado, por exemplo, com doutorado em economia, mas sem nenhuma habilidade de relacionamento ou capacidade de comunicação."
Outro obstáculo que os órgãos estatais oferecem para a realização de uma política bem-sucedida de recursos humanos é, por incrível que pareça, um grande atrativo para muitos que optam pelo funcionalismo público: a estabilidade no emprego. “O indivíduo passa no concurso e sabe que a sua vaga está garantida. Dessa forma, depois que é aprovado no teste, já se sente competente e acha que não precisa mais investir em sua capacitação”.
O processo de transformação do setor público é lento, mas já mostra alguns resultados positivos. Apesar de muitos