Justificando um setor de PCM

ABRAMAN - 12° Congresso Brasileiro de Manutenção

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JUSTIFICANDO UM SETOR DE P.C.M.

Marcelo C. Arese1

( 1 ) Engenheiro Mecânico pela Universidade Gama Filho em 1990 , com Pós-Graduação em Administração
Financeira pela F.G.V. , Análise de Sistemas pela U.E.R.J. e atualmente cursando Engenharia de
Manutenção na U.F.R.J./Abraman. Chefe de Planejamento e Controle de Manutenção da Siderúrgica Barra
Mansa - Votorantim.

RESUMO
Este trabalho foi desenvolvido na Siderúrgica Barra Mansa Votorantim dentro do dept. de manutenção mecânica , com o objetivo de que fosse criado um setor de Planejamento e Controle de Manutenção , ou seja , que fosse justificado o investimento para a criação do setor (compra de software , hardware , local , contratação ou promoção de técnicos , treinamento , etc).
Para isso foi escolhida uma área da produção para se realizar um trabalho de P.C.M. simples onde fosse rápida a aparição de resultados.

1 - SITUAÇÃO INICIAL:
O quadro inicial da manutenção era o seguinte:
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Não havia registro de nada que se fazia nos equipamentos , a não ser na memória dos encarregados;
A manutenção preventiva não era planejada , ou seja , o equipamento era entregue para a manutenção e na hora “ se arranjava serviço “ corretivo. A idade dos equipamentos ( excluindo a Aciaria Elétrica ) é avançada e em algumas áreas , em mal estado de conservação.
Não havia documentação técnica ( manuais ) dos equipamentos antigos , que servissem de base para a elaboração de um plano mestre de manutenção preventiva.
Não havia , na empresa , cultura preventiva , e sim corretiva: “O negócio é fazer aço “

2 - ESCOLHA DA ÁREA PILOTO:
Para a escolha da área piloto foram avaliados os seguintes quesitos:
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Tamanho ( número de equipamentos e sua complexidade ) ;
Taxa de falha ( quantidade de paradas apontadas pela operação ) ;
Vendas ( linha de produtos com mais pedidos ).

Foi escolhida