Just in time

7142 palavras 29 páginas

UNIVERSIDADE DO GRANDE ABC - UNIABC

TECNOLOGIA EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL

2NA – 2011

ADRIANO AP. ZANCANARO SILVA

ANDREI LAURENTINO

CLAYTON GONÇALVES

DOUGLAS LOPES

JONATAS MARCORIN

MÁRCIO AUGUSTO

Prof. Cláudio Antônio Garcia

TRABALHO DE JUST – IN - TIME

SANTO ANDRÉ

2011

|SUMÁRIO |
|1 - Resumo..............................................................................................................03 |
|2 - Introdução..........................................................................................................04 |
|3 - O Destino de novos conceitos...........................................................................06 |
|4 - Objetivos............................................................................................................08 |
|5 - Implementações do Jit.......................................................................................10 |
|6 - Os atuais sistemas de administração e abordagem Jit...................................12 |
|7 - Fim aos desperdícios e melhora continua.........................................................14 |
|8 - Características do Jit ........................................................................................16 |
|9 - Vantagens do Jit................................................................................................17 |
|10 - Limitações do Jit..............................................................................................21 |
|11 - Projetos de processos.....................................................................................22 |

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JUST IN TIME Sumário Introdução.........................................................................................................3 O que é Just in Time.........................................................................................4 Conceito Just in Time…………………………………………………………5 Onde se aplica o Just in Time…………………………………………………6 Vantagens e desvantagens........................................................................….

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trabalho traz uma abordagem da utilização do sistema Just in time, através deste veremos como surgiu essa filosofia de trabalho e os resultados de sua implantação. O ambiente empresarial está marcado pela alta concorrência, com preços baixos, produtos de qualidade e mudança de comportamento do consumidor, esses fatores geram uma motivação para as empresas em busca da competitividade para continuar no mercado. A adoção das técnicas do Just in time mostra-se como uma alternativa significante para uma….

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O que é Just in Time? O Just-in-time é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento continuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. O JIT é as iniciais de Just in Time/ Total Quality Control, um método para a gestão da produção. Como se pode perceber pela designação….

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Just in Time e Kanban São ferramentas administrativas muito usadas na moderna administração, de maneira que o estudo de tais ferramentas pode agregar aos estudantes conhecimentos úteis para sua vida profissional. Numa tradução literal pode-se dizer que a expressão Just in Time significa “apenas no tempo” ou “na hora certa”, numa análise dessas expressões pode-se dizer que ambas dão idéia de imediatismo. Com relação à expressão japonesa Kanban que tem por significado literal cartão ou registro….

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INTRODUÇÃO Este trabalho é uma pequena introdução sobre método e filosofia Just in Time (JIT) presente na maioria das organizações. Nessa pesquisa será mostrada a sua origem e algumas características identificadas por sua aplicabilidade e em sua verdadeira abrangência de potencialidade a sua aplicação e a demonstração de uma estrutura para eliminação de perdas, sendo ela criada e desenvolvida para buscar um novo método de controle de qualidade, dentro de um sistema de conjunto de funcionalidades….

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