just in time

JUST-IN-TIME 1 Sistema Just-in-Time O sistema Just-in-Time, doravante designado por JIT, foi desenvolvido na Toyota Motor Company, no Japo, pelo sr. Taiichi Ono. Pode-se dizer que a tcnica foi desenvolvida para combater o desperdcio. Toda atividade que consome recursos e no agrega valor ao produto considerada um desperdcio. Dessa forma, estoques que custam dinheiro e ocupam espao, refugos e retrabalhos so formas de desperdcio e consequentemente devem ser eliminadas ou reduzidas ao mximo. Posteriormente, o conceito de JIT se expandiu, e hoje mais uma filosofia gerencial, que procura no apenas eliminar os desperdcios, mas, tambm, colocar o componente certo, no lugar certo e na hora certa. As partes so produzidas em tempo (Just-in-Time) de atenderem s necessidades de produo, ao contrrio da abordagem tradicional de s produzir nos casos (Just-in-Case) em que sejam necessrias. O JIT leva a estoques bem menores, custa mais baixo e melhor qualidade do que os sistemas convencionais. Alm de eliminar desperdcios, a filosofia JIT procura utilizar a capacidade plena dos colaboradores, pois a eles delegada a autoridade para produzir itens de qualidade para atender, em tempo, o prximo passo do processo produtivo. Em um sistema JIT, onde a qualidade essencial, o colaborador tem a autoridade de parar um processo produtivo, se identificar algo que no esteja dentro do previsto. Dever, tambm, estar preparado para corrigir a falha ou ento pedir ajuda aos colegas de trabalho. Essa atitude seria impensvel nos sistemas tradicionais de produo em massa, onde a linha jamais poderia ser parada. A aplicao adequada do sistema JIT leva a empresa a obter maiores lucros e melhor retorno sobre o capital investido, decorrente de reduo de custos, reduo de estoques e melhoria na qualidade, objetivo de todos. 1.1 Elementos de um sistema Just-in-Time Um sistema JIT deve apoiar-se em sete elementos bsicos, sem os quais sero muito pequenas as chances de sucesso. Por exemplo 1 Programa mestre