Just in Time

Faculdade

JUST IN TIME
Gamaliel Dias Brito

Jundiaí
2014
ÍNDICE

Introdução___________________________________________________________1

Objetivos____________________________________________________________2

Just in Time ______________________________________________________3

Avaliação da Empresa _________________________________________3

Estabelecimento de estratégia para implementar o JIT ________________________ 5
Desenvolvimento de um Plano Operacional _______________________________6
Funções – Responsabilidades___________________________________________6
Kanban_____________________________________________________________7

O uso do JIT: Fim aos desperdícios e melhoria 8

Conclusão _________________________________________________________11

Bibliografia _________________________________________________________ 11

1- INTRODUÇÃO
O Just in Time (JIT) surgiu no Japão, nos meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso
O sistema de "puxar" a produção a partir da demanda, produzindo em cada lote somente os itens necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou conhecido no Ocidente como sistema Kanban. Este nome é dado aos cartões utilizados para autorizar a produção e a movimentação de itens, ao longo do processo produtivo. Contudo, o JIT é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de técnicas de administração da produção, sendo considerado como uma completa