Just in time

INTRODUÇÃO 2

PROJETO DE PRODUÇÃO PARA O JIT 4

Produção enxuta como filosofia de produção 6

− Transporte. 6
− Processo. 6
− Estoque. 6
− Produtos defeituosos. 7

Produção enxuta como técnica para gestão da produção 7

a. Práticas Básicas de Trabalho: 8
− Disciplina. 8
− Flexibilidade. 8
− Igualdade 8
− Autonomia. 8
b. Projeto para Manufatura: 8
c. Foco na produção: 8
d. Máquinas simples: 9
e. TPM – Total Productive Maintenance 9
f. Redução de setup: 9
g. Visibilidade: 10
h. Fornecimento enxuto: 10

Produção enxuta como método de planejamento e controle 10

a. Programação puxada: 10
b. Controle kanban: 11

PROCEDIMENTOS PARA USO DE CARTÃO KANBAN 12

c. Programação nivelada: 14
d. Modelos misturados: 16
e. Sincronização: 17

Conclusão 18

Referências 19

INTRODUÇÃO

O sistema Just in time (JIT) pode ser entendido como uma filosofia aliada a um conjunto de técnicas (SLACK, 1997). A filosofia é baseada na redução de todo desperdício que pode ocorrer no processo de fabricação. O conjunto de técnicas, por sua vez, busca tornar possível a redução dos desperdícios. Para sua adoção é necessário implantar uma nova forma de gestão, tanto da organização do trabalho na área produtiva, como do comando e controle da produção. O JIT fundamenta-se, assim, em engenhosos sistemas de organização da produção e de logística.

Operacionalmente, a redução do desperdício é alcançada pela produção somente dos itens necessários, na quantidade necessária e no tempo presente. Para isso, é fundamental:

a) detectar prontamente a demanda que ocorre no momento presente;
b) atender rapidamente essa demanda, sem prévia formação de estoque.
Para tanto, o JIT utiliza três técnicas fundamentais:
a) troca rápida de ferramenta;
b) arranjo físico integrativo, do tipo celular, por exemplo;
c) sistema kanban com pequeno lote de transferência entre as fases do processo.

A troca rápida de ferramenta permite