Just in time Logística

Just intime

Origem O Just in Time Manunfacturing surgiu da idéia de Kiichiro Toyota, que levou a Toyota à fabricação de Automóveis. Inicialmente, a família Toyota desenvolvia atividades no setor têxtil. Em 1929, Kichiro viajou para licenciar a tecnologia do tear automática de sua firma pela Europa e América do Norte. Em 1937, Kiichiro começou a operar uma fábrica de automóveis. Ele refinou os métodos americanos de produção em série para sua fabrica. Nascia, então, o sistema de produção Just in Time. A idéia era eliminar o desperdício, produzindo apenas o necessário, quando necessário e apenas na quantidade necessária. O sistema JIT seria refinado mais ainda, mas com o inicio da II Guerra Mundial em 1939, todos os esforços foram interrompidos. Após a guerra, o JIT teve o seu maior crescimento, sendo ele um dos principais responsáveis pela expansão da Toyota no mundo, principalmente em meados da década de 70 com a crise do petróleo, como fala Moreira, pág. 505.

Conceito

O Just in Time também usado como termo JIT é um principio de gestão de estoque, usado na maioria das vezes em grandes empresas japonesas que se caracteriza pela manutenção de matérias primas e componentes em estoque apenas em quantidade suficiente para atender o processo produtivo no momento. A força matriz que torna possível o JIT são os trabalhadores, por isso mesmo eles são considerados ativos, recebendo mais autoridade e tendo participação ativa para o contínuo aperfeiçoamento do sistema. Devem estar capacitados para exercer múltiplas tarefas, ajudando uns aos outros e, com isso, aumentar a flexibilidade do sistema, quando da ocorrência de gargalos. O JIT incentiva uma relação mais aberta entre os gerentes e os trabalhadores, sendo esses mais facilitadores do que chefes autoritários. A principal idéia é a cooperação. Num modelo econômico onde a oferta é maior que a demanda