Jurídico

http://revistas.unijorge.edu.br/conexao/pdf/3.pdf http://bis.sebrae.com.br/GestorRepositorio/ARQUIVOS_CHRONUS/bds/bds.nsf/47A3FD6ADC6D190203257140006C9B68/$File/NT00031F3A.pdf Todo gestor faz parte da sua função coordenar, monitorar, controlar, planejar antes de tudo e, comandar. Esses princípios básicos estão baseados na teoria clássica, na qual seu fundador é Henri Fayol.
De fato como colocado acima um gerente precisa estar apto para planejar, coordenar e estar pronto para a tomada de decisão e, ter um perfil amigável, com boa comunicação, saber liderar, mas também ser um bom ouvinte para estar aberto a sugestões positivas, ser flexível, saber lidar com as pessoas, saber delegar (distribuindo as funções de maneira adequada), poder enxergar além (ter uma visão do futuro da empresa) e sempre estar se aprimorando, pois surgem sempre novas ferramentas e a informação sempre está em constante atualização.
E então primeiramente ao ser efetivado e assim tomando as responsabilidades desse cargo, deve-se fazer um levantamento e uma a análise de como se encontra a situação financeira da empresa para assim poder estar ciente de toda situação na qual se enquadra o seu setor na empresa para depois planejar as medidas a serem tomadas. Para toda decisão a ser tomada deve ser feito uma análise dos riscos e do que irá favorecer, ou seja, trazer lucros para a empresa, um retorno em longo ou médio prazo. E para isso pode ser usadas certas ferramentas de gestão para uma melhor visualização dos “prós e contras” do negócio a ser feito e uma melhor organização, podemos dizer assim, ferramentas como: o 5S (Seiri, Seiton, Seisou, Seiketsu, Shitsuke), que visa disciplina, segurança, produtividade, organização e segurança, e cada nome persiste em uma etapa. Podemos impor isso na organização dos dados financeiros. Ter um “sistema de controle de dados” para que não possa acontecer nenhum erro de registro, um checklist de atividades a serem realizadas, programas automatizados, planilhas