Jovens e Adultos

Páginas: 8 (1874 palavras) Publicado: 13 de março de 2014
O Gerente do Futuro, segundo (Plunkett &Attner)
•Negociar para resolver problemas
•valorizar a diferença
•desenvolver a administração participativa
•desenvolver o poder das equipes
•ser obcecado pela qualidade dirigida ao cliente
Modelo burocrático ou diretivo/mecanicista
•Organização formal, com responsabilidades bem definidas
•Estrutura departamentalizada
•Comunicação vertical•Orientação para cumprimento de procedimentos e normas
•Decisões centralizadas
•Tarefas rotineiras e estruturadas
Modelo Participativo ou Orgânico
•Organização menos formal
•Estrutura matricial/projetos
•Equipes auto-geridas
•Comunicação horizontal diagnonal e vertical
•Orientação para resultados
•Decisões compartilhadas
Modelos de Gestão: Burocrático ou Diretivo
•a visão fragmentada doprocesso de trabalho, decorrente da divisão das tarefas
•falta de visão do processo no seu todo, o funcionário não desenvolve comportamentos de colaboração com os demais, pois
•desconhece suas necessidades e não se sente comprometido com o resultado final,que não conhece;
•desempenho restrito ao cumprimento de normas;
•centralização do poder decisório nos escalões mais altos da organização,geralmente distante do local em que ocorre a demanda da decisão, gerando demoras desnecessárias e descompromisso
•impessoalidade no tratamento dado a clientes ou usuários com demandas que fogem à rotina;
•o excesso de formalismo, do qual decorrem controles sobre controles, exigindo pessoal para as atividades de acompanhamento, registro de dados e supervisão do trabalho de outros;
•a pouca ounenhuma importância dada ao ambiente, que possui demandas nem sempre percebidas pela organização; as pressões externas, quando acentuadas, são vistas como ameaças indesejáveis e não como estímulos ao desenvolvimento e à inovação.
•O modelo diretivo usa predominantemente a autoridade formal e seus mecanismos para obter a obediência.
•As organizações que seguem o modelo diretivo de administraçãoclassificam-se também como mecanicistas este modelo as pessoas são dirigidas por uma estrutura administrativa centralizada. O chefe não pode ser questionado e dispõe de instrumentos coercitivos para reforçar seu papel. Somente os chefes decidem e é preciso pedir permissão para tudo.
Modelos de Gestão: PARTICIPATIVO, ORGÂNICO OU SISTÊMICO
•Neste modelo predominam a liderança, disciplina e aautonomia.
•As pessoas são responsáveis por seu próprio comportamento e desempenho e ainda, participam ativamente nas decisões.
•A disciplina é interior e não imposta por regulamentos da empresa.
PARTICIPAÇÃONOPROCESSODECISÓRIO - Ocorre através das seguintes ações:
•Comunicação com clientes através de SAC’s, pesquisas de satisfação etc
•Comunicação com funcionários através de programas desugestões, clima organizacional, reuniões p/ pedir idéias
•Administração visual consiste em colocar painéis com informações sobre o desempenho da empresa, entre outros.
•Redução da distância social reduzindo símbolos da diferenciação dos cargos através de restaurantes e uniformes.

PARTICIPAÇÃO NA DIREÇÃO E NOS RESULTADOS
Ocorre através das seguintes ações:
•Através da co-gestão significa participarinstitucionalmente da estrutura de poder da organização. •Participação nos resultados –distribuição de lucros p/ funcionários, abonos ou salários adicionais por resultados, prêmios por sugestões, distribuições de ações. Este tipo de participação fecha o circulo do mecanismo de recompensa: se as pessoas participaram dos problemas e decisões, também se beneficiam dos resultados do seu esforço.Evolução da teoria da ADMEra Industrial Clássica 1900 -1950
•Administração Científica •Teoria Clássica •Teoria da Burocracia •Relações Humanas
Era Industrial NeoClássica1950 -1990
•Teoria Neoclássica •Teoria Estruturalista •Teoria Comportamental •Teoria de Sistemas •Teoria da Contingência

INFLUENCIA DAS ÉPOCAS NAS ABORDAGENS DA ADMINISTRAÇÃO

•A ABORDAGEM CLÁSSICA •No início...
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