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DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EM UM
ATELIER FAMILIAR DE MÉDIO PORTE

Cláudio Antonio Rojo, Dr.
Universidade Estadual do Oeste do Paraná (UNIOESTE)
Doutor pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)
E-mail: [e-mail] - Brasil
Eder Reli do Couto
Bacharel em Administração pela Universidade Estadual do Oeste do Paraná (UNIOESTE)
E-mail: [e-mail] - Brasil

Resumo: O presente artigo refere-se a um diagnóstico estratégico realizado na empresa familiar Maximu’s Atelier com a aplicação das 5 forças de Porter e de perspectivas internas da organização, a partir de dados coletados junto aos seus gestores. Identificou-se, por meio deste diagnóstico, que existem fatores a serem considerados no processo de planejamento estratégico de micro e pequenas empresas - MPEs, os quais tangem às variáveis contempladas pela ferramenta de análise estratégica de Porter. Desta forma, objetivou-se proporcionar conhecimento e esclarecimento da realidade, interna externa, da empresa aos seus gestores, para viabilizar o processo de planejamento estratégico de forma assertiva e focado na neutralização e/ou aperfeiçoamento de suas fraquezas; e na manutenção ou melhoria de suas forças. Abstract: This article refers to a diagnostic strategy performed in the company's family
Maximu Atelier in the application of the 5 forces of Porter and perspectives within the organization, from data collected from their managers. It was through this diagnosis, there are factors to be considered in the strategic planning process of micro and small enterprises MEPs, which relate to the variables covered by the tool of strategic analysis of Porter. Thus aimed to provide knowledge and clarification of reality, internal external, to your company's managers, to facilitate the strategic planning process so assertive and focused on the neutralization and / or enhancement of its weaknesses, and the maintenance or improvement of its forces.

Palavras-chave: Empreendedorismo;