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1 - Qual o problema principal do caso?
O princiapal problema da empresa Comabem, foi a má administração dos responsáveis pela gestão e a estruturação da empresa, pois não havia profissionais especialistas nos cinco pilares da empresa (RH, Marketing,Vendas, produção, financeiro). Devido a falta de qualificação dos representantes, foi sendo refletindo diretamente no clima organizacional, ocasionando rotatividade e perda de talentos aos concorrentes.
2 - Quais as mudanças percebidas no mercado?
O surgimento de novos empreendimentos produzindo comidas congeladas; Mudanças nos fatores sociais, políticos e econômicos no país. Até mesmo empresas estrangeiras começaram a investir no setor de alimentação e lazer com bastante intensidade.
3 - Que comentários você faria sobre a cultura organizacional da empresa?
A primeira coisa a se observar é qua a empresa era familiar. Havia treinamentos e um bom relacionamento entre funcionário e dono da empresa; o cliente era o principal foco da organização, com o lema " O cliente é o Rei!". Com o passar do tempo começou haver uma burocracia dentro da organização; como a empresa começou a se expandir não havia mais como os funcionários terem contato com o dono, isso afetou o clima dentro da empresa.
4 - Que comentários você faria sobre a forma como a empresa planejava suas atividades?
O srº Ricardo estava se preocupando só em se expandir, não havia pessoas capacitadas para adminsitrar a empresa. Eles não estavam se preocupando com o mercado externo. Deixaram a desejar na parte de pessoas, não estavam mais treinando os funcionários; não havia boa relação e péssimo ambiente organizacional.
5 - O que você recomendaria para resolver o problema?
O primeiro passo seria dividir a empresa em setores específicos: RH, Financeiro; Vendas; Marketing e Produção e em cada área colocar pessoas qualificadas para gerenciar cada setor;
O segundo passo seria focar a empresa só no ramo de alimentação;
Terceiro seria começar a analisar o