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Páginas: 26 (6380 palavras) Publicado: 3 de julho de 2012
SUMÁRIO

LISTA DE GRÁFICOS 7
LISTA DE TABELA 8
CAPÍTULO I 9
1.1 Introdução 9
1.2 Descrição do Caso 9
1.3 A empresa, a equipe, a sua organização e a concorrência 12
CAPÍTULO II – RELATÓRIOS 13
2.1 Relatório do 1º quadrimestre 13
2.1.1 Objetivos da empresa 13
2.1.2 Estratégia da empresa 13
2.1.3 Práticas adotadas no mês de janeiro 14
2.1.4 Práticas adotadas no mêsde fevereiro 15
2.1.5 Práticas adotadas no mês de março 17
2.1.6 Práticas adotadas no mês de Abril 19
2.2. Relatório do 2º quadrimestre 20
2.2.1 Objetivos da empresa 20
2.2.2 Estratégia da empresa 21
2.2.3 Práticas adotadas no mês de maio 21
2.2.4 Práticas adotadas no mês de junho 23
2.2.5 Práticas adotadas no mês de julho 24
2.2.6 Práticas adotadas no mês deagosto 26
CAPÍTULO III – PLANO DE NEGÓCIO 28
3.1. Operações 28
3.1.1 Análise de dados 28
3.1.2. Plano de Ação – Aumento da produção 30
3.1.3 Plano de ação complementar – Aumento da produtividade 31
3.1.4 Conclusão 32
CONSIDERAÇÕES FINAIS 33
REFERÊNCIAS 35






LISTA DE GRÁFICOS


Gráfico 1- Vendas anuais Desktop 11
Gráfico 2 – Vendas anuais Notebook 11
Gráfico 3 -Vendas anuais Workstation 11
Gráfico 4 - Comparativo Dez/Jan 15
Gráfico 5 - Comparativo de lucro dez/jan 15
Gráfico 6 - Comparativo Jan/Fev 17
Gráfico 7 - Comparativo de lucro jan/fev 17
Gráfico 8 - Comparativo Fev/Mar 18
Gráfico 9 - Comparativo de lucro fev/mar 18
Gráfico 10 - Comparativo Mar/Abr 20
Gráfico 11 - Comparativo de lucro mar/abr 20
Gráfico 12 - Comparativo Abr/Mai 22
Gráfico13 - Comparativo de lucro abr/mai 23
Gráfico 14 - Comparativo Mai/Jun 24
Gráfico 15 - Comparativo de lucro mai/jun 24
Gráfico 16 - Comparativo Jun/Jul 25
Gráfico 17 - Comparativo de lucro jun/jul 26
Gráfico 18 - Comparativo Jul/Ago 27
Gráfico 19 - Comparativo de lucro jul/ago 27
Gráfico 20 – Lucro Líquido 33



LISTA DE TABELA


Tabela 1 - Objetivos empresariais no primeiroquadrimestre 13
Tabela 2 - Análise de lucro por produto dezembro/ano 0 14
Tabela 3 - Análise percentual de lucro por produto dezembro/ano 0 14
Tabela 4 - Objetivos empresariais no segundo quadrimestre 21
Tabela 5 – Capacidade Fabril 28
Tabela 6 – Projeção de Demanda Ano 2 29
Tabela 7 – Demanda de Projeção Ano 3 29
Tabela 8 – Demanda de Produção para o Ano 2 30
Tabela 9 – Produção para o mês deAgosto / Ano 2 31
Tabela 10 – Quantidade de Mercadorias Produzidas a cada 160 h 31
Tabela 11 – Tabela de Custo Unitário Padrão 32


CAPÍTULO I



1.1 Introdução



Hoje existe um grande número de Universidades e Faculdades formando profissionais nas mais diversas áreas. Porém, o que se questiona é se esses profissionais que vão para o mercado de trabalho todos os dias possuem “Know How”suficiente para exercer as funções que lhes foram designadas ou se possuem somente a teoria que lhes foram apresentadas.
Por isso, o Strategy Business Game – Jogo de Negócios veio para proporcionar ao acadêmico o treinamento da teoria juntamente com a prática. Trata-se de um simulador do ambiente de mercado competitivo, onde os participantes têm a oportunidade de visualizar os vários aspectos queinterferem na gestão de uma empresa. Os jogadores deverão tomar decisões gerenciais e estratégicas de acordo com as mudanças do mercado, aprendendo a trabalhar sob constante pressão e com as decisões que não foram absorvidas com grande ênfase pelo mercado. Essa experiência exercita conhecimentos como: plano de vendas, análise de custos, formação de preços, plano de marketing, investimentos emqualidade do produto, controle de estoque, recursos humanos, fluxo de caixa; o que lhes permite desenvolver suas competências de forma acelerada e efetiva.
O presente Jogo de Negócios está dividido em 8 (oito) equipes, formando um mercado. As decisões são tomadas semanalmente, o que equivale a decisões mensais, totalizando 8 períodos (janeiro, fevereiro, março, abril, maio, junho, julho e agosto)....
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