Jogo de empresas

SDE - SIMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA
JOGO DE EMPRESAS

Organização/Instituição: Universidade Paulista

RELATÓRIO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Empresa: Refrigela

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SANTANA DE PARNAÍBA - SP, 01/10/2012

SDE - SIMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA
JOGO DE EMPRESAS

Organização/Instituição: Universidade Paulista

RELATÓRIO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

EMPRESA: | Refrigela | | |

DIRETORES: | Adrian Felipe Maciel Lavalle – 987302-3 | Barbara Caroline Garcia – A0140H-9 | Carlos Eduardo R. Seferian – A0954B-9 | Ediane Andrade de Oliveira - 439344-9 | Paula Roberta da Silva - 486934-6 | Robison Bezerra Alves – B0629-F | | PRESIDENTE: | Adrian Felipe Maciel Lavalle | | |

SANTANA DE PARNAÍBA - SP, 01/10/2012

Diagnóstico Estratégico Envolve análise externa e interna da organização que se pretende implantar, para subsidiar a definição das metas, das estratégias e políticas de gestão.
Análise Externa Externamente, é fundamental uma leitura das variáveis do ambiente que podem influir no desenvolvimento da organização. Na prática, significa uma "afinação" das percepções do grupo em relação às forças que atuam no ambiente externo da empresa. A reflexão e avaliação das características estruturais, da dinâmica que possuem e das tendências que podem ser percebidas em relação a esses elementos externos, devem resultar num julgamento do grupo. Ou seja, deve-se concluir quais aspectos representam forças restritivas, também chamadas de ameaças, e quais representam forças impulsionadoras, chamadas oportunidades. Alguns aspectos poderão ser considerados neutros. Mercado Consumidor | Sazonalidade | | Ameaças | | (Robison Bezerra) - Sazonalidade intensa nas regiões 2 e 3 pode afetar o gerenciamento e controle de insumos, estoques, produção. | | Oportunidades | | (Adrian Felipe Lavalle) - Adotar sistema de compras, estocagem e produção de acordo com a demanda. | Características do Mercado | | Ameaças | | (Adrian Felipe