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Páginas: 3 (622 palavras) Publicado: 5 de junho de 2013
5S
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Etapa inicial e base para implantação da Qualidade Total, o Programa 5S é assim chamado devido a primeira letra de 5 palavrasjaponesas: Seiri (utilização), Seiton (ordenação), Seiso (limpeza), Seiketsu (higiene) e Shitsuke (autodisciplina). O programa tem como objetivo mobilizar, motivar e conscientizar toda a empresa paraa Qualidade Total, através da organização e da disciplina no local de trabalho.
Denominação | Conceito | Objetivo particular |
Português | Japonês | | |
Utilização | 整理, Seiri | Separar onecessário do desnecessário | Eliminar do espaço de trabalho o que seja inútil |
Ordenação | 整頓, Seiton | Colocar cada coisa em seu devido lugar | Organizar o espaço de trabalho de forma eficaz |
Limpeza |清掃, Seisō | Limpar e cuidar do ambiente de trabalho | Melhorar o nível de limpeza |
Saúde | 清潔, Seiketsu | Tornar saudável o ambiente de trabalho | Prevenir o aparecimento de supérfluos e a desordem |Autodisciplina | 躾, Shitsuke | Rotinizar e padronizar a aplicação dos S anteriores | Incentivar esforços de aprimoramento |
A metodologia possibilita desenvolver um planejamento sistemático,permitindo de imediato maior produtividade, segurança, clima organizacional e motivação dos funcionários, com consequente melhoria da competitividade organizacional.
Os propósitos da metodologia 5S são demelhorar a eficiência através da destinação adequada de materiais (separar o que é necessário do desnecessário), organização, limpeza e identificação de materiais e espaços e a manutenção e melhoria dopróprio 5S.
Os principais benefícios da metodologia 5S são:
1. Maior produtividade pela redução da perda de tempo procurando por objetos. Só ficam no ambiente os objetos necessários e ao alcance damão
2. Redução de despesas e melhor aproveitamento de materiais. A acumulação excessiva de materiais tende à degeneração
3. Melhoria da qualidade de produtos e serviços
4. Menos...
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